管理系统搭建-5（修订版）.ppt

三、考核体系诊断方法 表5-1?考核体系诊断问题一览表 三、考核体系诊断方法 图5-2?考核体系状态评价 happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day 管理系统搭建 如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 五 客观的考核体系 一、考核体系的构成；二、考核及其重要性； 三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善 1.考核分类2.绩效考核方法3.考核管理制度 一、考核体系的构成 一、考核体系的构成 示例：某公司考核体系的构成 一、考核体系的构成 绩效考核方法： 述职评价法 目标管理法 关键绩效指标考评法 360度考评法 平衡计分卡 一、考核体系的构成 考核管理制度包括以下内容： 总则 考核体系 各类考核表的制定 考核的组织与实施 考核结果的运用 考核管理 附件 二、考核及其重要性 ● 保证目标的实现和战略的落实。 ● 促进员工的成长和使员工乐于工作。 ● 为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。 三、考核体系诊断方法 1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价 三、考核体系诊断方法 1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价 三、考核体系诊断方法 图5-1?考核体系的诊断 三、考核体系诊断方法 【思考题】 如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？ happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day happy every day