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执行力之果 ◆文化的分类 文化 行为文化 制度文化 物质文化 形象文化 执行力之果 ◆心灵管理 执行力之果 ◆心灵管理是顶层执行力 管好习惯 管好情绪 管好价值观 管好善恶观念 破解执行力密码 五、结语 四、执行力之医——反思与对策 三、执行力之果——文化、心灵 二、执行力之道——计落考 一、执行力之根——精神 目录 执行力之医 ◆执行力生病地图 执行力之医 ◆战略是宏观，微观才是执行力，渺观才是落实！ 扁鹊的望闻问切 黄帝内经的辩证治疗 孙思邈与华佗的“移动办公” 李时珍的“数据库” 执行力之医 ◆铜仁执行力现状分析 破解执行力密码 五、结语：案例 四、执行力之医——反思与对策 三、执行力之果——文化、心灵 二、执行力之道——计落考 一、执行力之根——精神 目录 案 例 ◆ 问题的提出 什么是铜仁精神？ 铜仁的行为习惯规范 铜仁的道德与制度 铜仁的物质形象文化 铜仁的品牌产品建设体系 铜仁的执行力结构 案 例 ◆ 忆灵魂 梵净山名字的由来 铜仁名字的由来 蘑菇石能代表梵净山形象吗？ 翻天印有没有伤害梵净山的形象？ 四书五经是儒家的典范 铜仁的路在何方？ 灵魂到底在哪里？ 案例 ◆落实的流程 显性目标 隐性目标 战略意图 内外因 预算 方式流程 决策 目标计划 方法计划 行动计划 计划 看板 会议 总结 执行工具 成功经验 失败教训 激励 绩效 案 例 ◆ 揭开铜仁的密码 梵净山与铜仁的关系 铜仁的灵性 梵净山的传奇 江口、印江、松桃 武陵山的传奇 案例：计划 ◆战略意图的确立——铜仁服务体系建设 一市两区8个县，164个乡镇，5个街道办，2937个行政村，70个社区，4523个村民组 案例：计划 ◆决策：内部环境分析 表1 内部环境分析要素 优势 劣势 结果 人力 报表1 财力 报表2 物力 报表3 组织力 报表4 案例 ◆决策：外部环境分析 表2 外部环境分析要素 优势 劣势 结果 国际环境 评估报告1 国内环境 评估报告2 市场环境 评估报告3 目标客户 评估报告4 市场占有情况 评估报告5 竞争对手分析 评估报告6 破解执行力密码 ——透过铜仁学落实 执行力之根 ◆ 落实＝执行+控制 我们的落实为什么这样难？ 落实=执行+控制。 管理的生命力关键在落实； 没有“下不去”（落实）的员工，只有下不去的领导； 有效执行的关键之一，在于把成功经验转化为标准流程，把失败教训总结为经典案例； 有效执行的关键之二：缺乏对失败流程的分析，而将注意力集中在人、财、物分配的失误上。 执行力之根 ◆ 精神是执行力的原动力 执行力之根 ◆什么是精神 宏观 中观 微观 精神 生命 情绪 喜、怒、哀、乐、愁 执行力之根 ◆影响精神的因素 精神 易学 儒学 宗教 文化 制度 东方文化 西方文化 佛学 道学 执行力之根 ◆精神的核心 精神 仁 义 信 智 礼 破解执行力密码 五、结语 四、执行力之医——反思与对策 三、执行力之果——文化、心灵 二、执行力之道——计落考 一、执行力之根——精神 目录 执行力之道 ◆计落考就是执行 执行力之道 ◆执行不力的六大现象——根源在于缺乏计落考 表象一、决策不当导致执行不力 根源：缺乏科学决策 表象二、领导者自身因素导致执行不力 根源：领导者也要计落考 表象三、绩效考核不当导致执行不力 根源：缺乏以能力为导向的绩效考核 表象四、缺乏培训与教育导致执行不力 根源：缺乏循环辅导 表象五、组织因素导致执行不力 根源：缺乏合理的岗位与授权 表象六、制度、流程、方法不当导致执行不力 根源：管控是执行的必要保障 执行力之道 ◆执行力提升之道——计划 执行力之道 ◆执行力提升之道——科学决策 执行力之道 ◆执行力提升之道——落实 执行力之道 ◆执行力提升之道——绩效考核 执行力之道 ◆执行力与计落考 检验执行力从决策开始——科学决策是计划的前提； 管理过程中往往存在着十大基本的缺陷和十对难以把握的矛盾，怎样避免这些问题？如何化解这些矛盾？——需要运用计落考来完成。 领导在计划之前，怎样把握天时、地利、人和进行科学决策非常重要。通过目标计划、策略计划、行动计划这三重层层深入的计划解析，就可以逐步完成目标、任务、行动和人、财、物问题的规划调配。 战略目标为什么往往难以实现？在落实中，督查督办，成功标准工作流程和失败案例及时纠正起到关键作用。 怎样智慧地运用权力呢？怎样科学地方便中层领导工作呢？怎样消除障碍呢？只有对人、财、物资源进行融合，才能实现战略层面的目标体系落地。 怎样将领导决策智慧贯彻、执行到底？中层管理