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景观的的策划的设计工作的探讨 　　摘要：阐述景观设计需磨合设计、工程、成本、销售关系，紧扣时间节点，强化成本意识等理念，结合多年的工作进行了经验分析，主要对景观策划设计案例进行了一些分析，提出了看法。 　　关键词：景观设计；策划设计；分析 　　中图分类号： TU986 　　文献标识码： A 文章编号：2015 　　1 设计工作 　　1.1 需磨合设计、工程、成本、销售之间的关系 　　策划设计只是项目运作过程中的一个环节，但它又相当重要。 “在有限的成本下，去保证客户的住宅品质，卖给合适的人”是设计前首先要注意的定位问题。可是面对已经完成的施工图，有太多的细节需要完善和修正。精力和无止境的完善问题矛盾重重，有时只能做到抓大放小。要树立“协助精神，补位意识”，打破“一切按图施工”理念，这需要其他部门的协助。过程中，有时遭遇其他部门的不理解，碰撞再所难免。但庆幸的是，矛盾中总体的思路是正确的，特别是工程部、成本部最为关切的部门，深知合作的必要性。随着制度的精细化，各部门的分工逐渐明确标准，各部门的能力随着阅历的增长也在不断超越，职责清晰是今后发展的方向。 　　1.2 紧扣开发时间节点，排除万难完成报批工作 　　报批工作是项目运营的前期阶段，是策划设计工作的重点、难点。前期报批时（如绿化率的报批工作等），时间要求很紧迫，而审批部门的审批工作流程和进展是我们无法主导控制的，为了及时完成项目的报批节点 ，我们要花大量的精力去跟踪和落实。报批期间，基本要每天到相关部门“蹲点上班”。在与审批部门打交道的过程中，笔者也在不断转变思维方式，摸索最好的沟通方法。以往报批时，如果审批部门对本公司的报批文件提出疑异，笔者只能尽量解释，或者按部就班地按照相关意见修改，比较被动；有时审批单位各部门的意见不一致，只能多次修改图纸再报批，效率相对较低。有了经验教训，笔者积极寻找突破口，会同专业的设计人员冲到报批的第一线，听取各方面的意见，保证审批部门的意见相对统一，最小程度改动图纸，提高工作效率，加快报批进度。 　　1.3 强化成本意识，进一步加强成本控制 　　随着房地产行业竞争日趋激烈，成本控制已成为企业的核心竞争力。成本问题首先是观念问题，我们必须严格控制成本，不能给自己留有余地。成本管理需要公司从上到下的全员参与，而且，越往前期环节，对成本的影响度就越高，越有空间进行成本优化。在设计阶段，有效地结合目标成本进行限额设计，提高图纸的可行性和准确性，尽量减少预算编制的返工量，减少施工过程中的设计变更，利于成本控制。从设计阶段开始成本控制，早已成为策划设计人员的一个标尺，对于在建开发的每个项目，都经过多次梳理，严格把控成本。 　　1.4 主动积极配合施工，及时有效处理现场问题 　　除了跟踪设计，现场施工配合也是设计部很重要的一项工作。只要现场施工一开始，我们的配合工作也随之开展，事无巨细，即使是一个标高不符，一个标注错误，也需对着图纸仔细核对，并风雨无阻地奔赴现场协调、确认。施工配合的工作量很大，但这些工作并无法具体量化，很没成就感，即使这样，笔者都无怨无悔，任劳任怨，无数次往返工地、设计院、公司之间，耐心地配合解决施工过程中的种种难题。 　　2 经验分析 　　近年来，笔者分别参与了联发新天地、联发欣悦园、联发五缘湾1号花园、海悦山庄、海富中心、武夷山大红袍山庄、滨海名居、联发杏林湾1号花园、联发欣悦湾、联发欣悦华庭、联发电子商城等项目的景观设计与施工管理工作。其中，联发新天地是本公司房地产项目中的代表案例，2008年该项目的园林绿化竣工后，得到了业界的一致认可，也成了厦门地区大家争相参观学习的代表项目。伴随本公司规模的不断扩大，建设项目也越来越多，现主要就“联发五缘湾1号花园”项目的景观设计工作介绍如下。 　　联发五缘湾1号花园是本公司的重要在建项目，该项目用地面积112327m2，景观面积约9万m2。该项目的景观结合厦门区域特色，以“海韵”为设计思想主题，融入海洋文化和音乐元素，采用自然流线的设计风格，运用大石、瀑布、流水、雕塑、特色亭子、特大乔木等塑造景观，希望营造出“步随景异”的优美生态花园（图1）。 　　项目中心区域的水体、主入口的景观大道、各幢楼间的组团花园等组成了该项目的景观主体。中心区域的一系列水景及景观，以土坡造型、开花树及溪流小岛为主体，突显着厦门的特色。水体南面的无边际游泳池，以人造沙滩作特色，运用曲线作布局，并以绿化及小岛作不同层次的铺排，营造了 “虽为人作，宛如天开” 的境界。各幢楼前的花园以自然土坡增加视觉的层次，竖向的变化，令业主在散步时产生美妙的空间感受。尤其值得一提的是该项目的无边际游泳池，巧妙制造高差地形，使无边际游泳池的溢水边为入口大道带来瀑布的视觉