基于制造诀窍外包决策.PDFVIP

第 27 卷 　第 5 期 科 　研 　管 　理 Vol. 27 ,No. 5 2006年 　　 9 月 Science R esearch M anagem ent Sep , 　2006 文章编号 : 1000 - 2995 (2006) 05 - 006 - 0111 基于制造诀窍的外包决策 吴 　锋 ,李怀祖 (西安交通大学管理学院 ,陕西 西安 　7 10049) 摘要 :分析了影响企业核心竞争力的三类不同层次要素 ,即资源 、产能与能力 ,并建立了三者的关系模型 。指 出直接影响企业长期竞争力的要素是制造 know - how ,其中:关键 know - how 影响最大 ,不宜外包 ;核心 know - how 次之 ,可以合作或合资外包 ;标准 know - how影响不大 ,宜作简单外包 。提出了制造 know - how 的封装 性与制造过程交互性对企业长期绩效的影响模型 ,并进行了案例实证研究 。 关键词 :外包 ; Know - how;决策 ;核心能力 中图分类号 : F270　　　　　文献标识码 : A 获得清楚的、固定的收益 ,并且如果不是不可能 , 1　外包决策三大研究领域 至少是很难模仿 。简单的在 R D 方面比对手投 入更多 , 以及通过共享设备削减固定资产和将大 外包研究主要涉及三类问题 。第一类 ,通过 部分劳动力转变成远程性质不是核心能力 。核心 外包实现低成本战略 。第二类 ,基于交易成本经 能力与资源和产能有关 ,见图 1。 济学 [ 1 ] ,根据交易成本来决定外包治理结构是纵 向集成 、合作 , 还是市场化 。第三类 , 战略资源 外包 [ 2 - 4 ] 。 2　战略外包考虑的三个层次要素 核心能力是指组织中集体学习的结果 ,它是 在组织内部跨边界沟通以协调生产技能和集成多 种技术 。Prahalad指出成功确定和培植核心能力 的企业能够用它们获得持续的竞争优势 。他确定 ( ) 了核心能力的三个属性 : 1 核心能力提供通向 ( ) 市场潜在的通道 。 2 它应该对最终产品为客户 ( ) 所认识的收益有重要贡献 。 3 它应该很难模 仿 。因此 ,核心能力是一个知识库和一系列技能 图 1 资源 、产能与能力关系模型 的集合 ,它通常应用在许多方面 ,其结果是使客户 收稿日期 : 2004 - 12. ( ) 基金项 目:本文得到国家自然科学基金项 目 资助 。 ( ) ( ) 作者简介 :吴 　锋 1964 - ,男 汉 ,安徽望江人 ,西安交通大学管理学院副教授 ,博士 。 ( ) ( ) 李怀祖 1933 - ,男 汉 ,江西临川人 ,西安交通大学管理学院教授 。 ·1　　12 · 科 　研 　管 　理 2006年 ( ) 1 资源 :企业资源定义为企业所拥有的、并