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民办高职院校财务管理工作优化的研究 　　摘 要：随着高职教育体制改革不断深入，民办高职院校快速发展的同时，也带来了一定的财务风险，如何提高民办高职院校财务管理工作，优化工作过程。本文从预算管理、资产管理、财务监督、资金来源、财务风险、财务工作人员专业素养等方面提出财务管理优化研究方法。 　　关键词：财务管理；财务监督；工作优化；高职院校 　　中图分类号：G642 文献标识码：A 　　随着高职教育体制改革不断深入，高职院校财经活动日益复杂，财务管理成为高职院校管理的重要内容。如何提高高职院校财务管理水平，规范、约束高职院校财务行为，成为社会关注的内容。高职院校现行财务管理体制主要有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式，高职院校财务管理体制的核心是财权的配置。高职院校财务管理中应该实行财务权与事务权相统一，在管理中集中多一点更有利于提高高职院校的财务管理效果。目前广州城建职业学院采用校院二级管理模式，二级学院为教学单位，为提高二级教学单位的事务权利和财务权利，我校在财务制度上进行了一系列改革，绩效考核、院长基金等一系列制度的出台，提升了二级学院财务处理权利，增强了二级教学办学单位权利。我校财务管理体制应该是“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式的综合体。 　　基于民办高职院校财务对民办高职院校未来发展重要意义，分析其存在的问题，挖掘问题产生