制度环境与企业跨区域市场扩张战略研究综述..docVIP

制度环境与企业跨区域市场扩张战略研究综述 基于制度基础观的视角，企业的战略行为受到制度环境的影 响。近年來，囤绕制度环境对企业战略尤其是跨区域市场扩张战略的影响 获得了较大的发展，提升了对企业跨区域扩张的指导能力。文章对相关研 宄成果进行回顾和总结，重点关注制度环境对企业跨区域扩张战略的影响 机制，以期为进一步研究提供借鉴。 关键词：制度环境；跨区域；市场扩张 屮图分类号：F270 A :1008-4428(2017)02-35 -03 一、引言 企业跨区域市场扩张战略对企业成长和发展很重要一一适当的跨区 域扩张不仅能增强母企业的竞争力，还能增强跨区域市场的分部绩效；而 不恰当的区域市场扩张战略，却可能会给自身造成重大损失。企业跨区域 市场扩张是个动态复杂的战略问题，会受到诸多因素的影响，也一直是战 略领域研究的热点。 随着新制度主义思潮的兴起，制度因素在企业战略决策中所扮演的角 色受到学者越来越多的关注。基于Peng (2002)提出的制度基础观 (Institution-Based View)的视角，战略选择不仅仅是由行业基础观 (Industry-Based View)和资源基础观(Resource-Based View)所提倡 的行业状况和企业特定资源决定的，制度条件作为一种独特的外生变量, 其中的正式和非正式制度均可能影响企业的战略决策。企业的环境战略屈 从于制度约束，并实现动态交互，最终达成一个不稳定的力量均衡（高闯 和关鑫，2010）。因而，考虑制度环境对于企业战略的影响机制对于研究 企业发展有很重要的意义。关于其影响机制，Meyer等人（2009）则认为 制度因素会通过|Aj化于企业高层管理者的管理认知，进而影响企业的战略 决策。 对于制度因素的关注点在于制度环境的差异最终会如何影响企业的 战略决策。0前学术界对于制度环境对企业区域市场扩张战略影响一一尤 其是转型经济中的制度环境对企业市场进入模式的研究仍较为零散（蓝海 林等，2010）,很多制度因素尚未引入企业战略研究当屮，研究框架不够 严谨系统，有待进一步研宄探索（Canabal White, 2008；吕源和徐二 明，2009；吕源，2009）。木文试图通过梳理制度环境和企业跨区域市场 扩张战略的相关研究，讨论如何构建成熟的制度环境以帮助企业更好实现 跨区域成长。 二、相关概念界定 （一）制度环境 经济学派和组织社会学派对制度分别形成独特的认知。经济学派代表 人物North （1990）认为制度是约朿企业行为、观念，并影响组织之间关 系的规则，并将制度分为正式制度（以法律、政策为主）和非正式制度（以 规范、文化为主）来讨论一一该学派聚焦于政治、经济和社会制度在塱造 社会和组织行为中的作用。正式制度和非正式制度是制度环境中不可分割 的部分，彼此具有一定的替代性和互补性；在不同的社会经济等区域条件 下，二者会存在区别，表现出正式制度约束主导环境或非正式制度约束主 导环境。另一方面，组织社会学派代表Scott (1995)认为制度是组织或 个体为了从外部环境中取得合法性与支持而需要遵守的规则，这些规则反 映了环境对组织的期待；并整合了不同学科对制度的理解，提出了制度三 系统理论模型：管制制度、规范制度及认知制度，每个组成部分都对企业 的战略选择产生不同的影响。 相比而言，组织社会学派更注重企业服从环境的合法性机制，这种服 从有时需要以牺牲企业效率作为代价；并且企业只有遵循了公认的制度规 则，符合当地政府政策、文化观念等对企业的期望和要求，才会受到当地 社会的接受和认可。而在具体测量上，North的分类虽然简单，但在实际 操作中会便于界定和分析；而Scott的分类虽然被认为更有效，但是不够 具体清晰，不便于对变量进行界定和可操作性的设计。 (二)企业跨区域市场扩张 而关于企业跨区域市场扩张战略的研宄主要集中在国际市场进入模 式的选择。Root (1987)认为跨区域市场扩张是企业将自身的产品、人员、 技术等资源转移到其他国家的一种行为，进入模式是一种制度性安排。进 入海外国家或区域的目的是应对国内市场饱和、增强国际竞争和开发新市 场等(Deresky，1994) 总体而言，企业进入国外市场可以采取多种不同的模式，主要包括： 出口、独资、合资，许可经营、特许经营、管理合同或者在海外建立分公 司。另一方面，Hill, Hwuang和Kim (1990) ?J为不同的市场进入模式具 有不同的内在特性，包括控制(Control )、资源承诺(Resource Commitment) 和传播风险(Dissemination Risk),基于不同进入模式的内在特性不同， 每种模式都有各自利弊，需要企业根据实际情况进行选择；选择木身也体 现了企业的发展和风险分担意愿。市场进