浅析风险管理理论在工程结算中的应用分析.docVIP

浅析风险管理理论在工程结算中的应用分析 　　摘要：对于一个建筑工程来说，工程结算也会产生较大的风险。因此，将工程管理理论应用到建筑工程结算工作之中，对于减少工程结算纠纷具有非常重要的意义，本文对风险管理理论在工程结算中应用进行了分析，希望本文的研究对建筑工程结算风险控制产生重要的意义。 　　关键词：风险管理；工程结算；应用 　　中图分类号： X820 文献标识码： A 文章编号： 　　1 引言 　　工程结算是整个工程的最终环节，也是一个易产生分歧和矛盾的环节。相关统计质量表明，我国每年大约有3%的各类工程，存在工程结算纠纷[1]。一般表现为：甲方对前期设计存在异议，施工过程中设计变更过多，质量控制及招标流程出现问题，监理及造价控制不到位等都会产生结算纠纷。因此，对于一个建筑工程来说，工程结算也会产生较大的风险。因此，将工程管理理论应用到建筑工程结算工作之中，对于减少工程结算纠纷具有非常重要的意义，本文对风险管理理论在工程结算中应用进行了分析，希望本文的研究对建筑工程结算风险控制产生重要的意义。 　　2 项目风险管理的内涵 　　风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险管理技术的组合，目的是实现最大安全保障效能。项目风险管理的主要内容为[2]： 　　（1）科学界定项目内容，加强对项目范围变动的控制，细化开发项目，制定具体、明确、严密的项目内容书，明确项目目标便于进行风险控制，尽可能地考虑到多方面的风险因素。在项目发展规划要求下，按照项目经济技术分析报告和可行性研究报告提供的信息，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。 　　（2）编制项目管理规划，对项目工作进行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价，制定出解决问题、规避风险的方法措施，用项目管理规划指导项目建设，指导项目的风险管理。 　　（3）强化风险管理的手段，把管理风险落实到各个过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理、节点考核、专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，避免潜在风险造成损失。 　　（4）根据实现目标的外部环境，坚持实时控制的原则，对实施过程中的风险因素分析评价，适当地调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险。 　　（5）合理组织结构，明确岗位职责。划分项目各部门之间的职能，在项目管理内部以及与之相关的各方化解误解和矛盾，为风险管理提供信息保障。 　　（6）在项目内部加强制度管理，避免人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预期风险因素进行有效地控制和管理。 　　3 如何在工程结算中应用风险管理 　　3.1 全面了解所审核的结算工程是做好工程结算审核工作的关键 　　建筑工程由于其生产周期长，成本高等特点。因此，它的独特性是一旦任务完成，建筑工程就宣告结算，不会出现重复性的任务。因此，在工工程结算过程之中，往往要花费大量的时间对工程前期准备，施工过程，验收过程等进行熟悉，工程结算人员一定要对结算项目完全熟悉之后，才能做好工程结算的审核工作。 　　因此，应该制定一个工作流程，使的工程结算审核人员在完全熟悉工程过程的情况下，完成工程审核工作。首先，制定严格的审核流程，要求审核工作要对工程技术文件、变更、合同、造价成果文件等文件进行全面了解。要在这个过程对过往资料进行对比阅读，反复思考，只有这样才能更好的完成审核工作[3]。 　　3.2 加强与业主、承包商、监理方的有效沟通，促进问题的解决 　　工程结算审核工作是属于事后对造价成果的控制，参加审核工作的人员往往没有全程参与工程的建设工作。因此，要想了解工程的某些内情往往较难。同时，工程审核人员对于工程的了解往往仅仅局限在资料的阅读理解上，往往对某些信息产生误解[4]。因此，审核人员加强与业主、承包商、监理方的有效沟通具有非常重要的意义。通过沟通了解工程建筑工作的某些特殊问题，以达到对建筑工程的全面了解。在沟通的过程之中也应该对某些特殊问题进行沟通和确定，以避免产生某些结算纠纷。 　　3.3 加强造价工程师专业素质培养和职业道德 　　造价工程师是控制整个工程结算质量的关键，其素质和职业道德水平也会严重影响工程结算工作。其专业素质是审核工作质量的基本保证。因此，应该加强对造价工程师职业素质一般来说可以从以下几个方面入手[5]