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浅析如何将的项目团建工作落到实处 　　摘 要：结合实际，针对如何将项目团建工作落到实处进行了探讨。 　　关键词：团建；问题；措施 　　山西建设投资集团有限公司是山西省规模最大的综合性建筑企业集团，在集团生产经营管理过程中，项目管理是全集团基本施工管理模式，项目部在集团整个管理系统中地位关键，是集团施工管理的前沿阵地，是集团生产经营的关键部位，是党建思想政治工作的落脚点，也是集团共青团和青年工作的最重要的阵地。由于工程项目的复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给基层团组织的组织设置、活动内容、方式方法带来了许多变化和挑战。 　　根据统计，集团项目部青年占职工总数比例在70%以上。由此可见，团工作的对象主要在项目部，最终落脚点也在项目部。项目团组织是项目青年思想政治工作的有力组织和发动者，是项目生产经营的参与和推动者，是项目文化建设的实践和倡导者，在引导青年成长成才和建功立业方面发挥着重要作用。因此，团的工作最终要以在项目开展各项青年活动为载体，教育引导广大团员青年参与到集团的生产建设上来，为集团的生产经营建功立业。所以加强项目团组织建设，切实发挥集团团组织服务企业和服务青年的作用，增强项目部团组织的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团的生产经营，成为当前集团共青团工作的重要任务。 　　通过调查研究发现，我集团基层团组织建设主要存在以下五方面问题：一是团的自身建设相对滞后。基层团组织建?O不完善，机构不健全，即使已经设立了组织机构，但发挥作用不明显，项目团组织缺乏生机和活力。二是部分基层单位团干配备不到位，责任心不强，素质不高。少数团干部对基层团组织建设存在畏难情绪，认为抓基层团组织建设是吃力不讨好，难以取得明显的工作成效，觉得团的工作不能充分体现自身的价值。三是部分青年员工团员意识不强，具体表现在：政治意识淡薄，学习党的理论不自觉、不主动，理想信念不坚定，组织意识弱化，不按期缴纳团费、不参加组织生活等现象时有发生，再加上项目团员流动性大，使许多团员从现有的团组织中“流失”。四是党建带团建的观念没有深入贯彻执行，多数项目党组织对团建认识不到位，支持少，关心少，团的活动经费不能充分保障。五是基层团组织开展活动少，团组织缺乏活力，围绕大局、服务生产、服务青年作用没有充分发挥，使团的工作显得作为不够，团的组织地位不高。 　　为了进一步加强和改进基层项目团组织建设工作，促进项目团建工作的规范化、科学化和制度化，更好地发挥项目团组织在项目生产经营中的生力军和突击队作用，团结带领团员青年为实现集团各项生产经营目标而努力奋斗，结合集团实际，应从以下八个方面深化项目团建工作： 　　1 坚持党建带团建原则，加强对项目团建的领导和支持 　　项目团建要坚持项目党建带项目团建的工作原则，在项目部党政组织的正确领导和大力支持下，把项目团的建设纳入项目党的建设和项目工作目标责任制之中，支持项目团组织按照统一要求和青年特点开展活动。要按照项目党团组织“三同五一”（即：党团工作同部署、同落实、同考核，一张办公桌、一份报刊、一块团的宣传阵地、一个团的活动场所，每半月一天处理团的业务）的标准规范项目团的建设。项目部要向项目团组织提供必要的活动经费，团的活动经费按标准由项目部拨付，针对具体活动项目，项目部还应及时拨出专项活动经费。 　　2 合理设置项目团组织，健全项目团建各项制度 　　凡组建项目党组织时要同步建立团的组织。项目团组织要本着有利于党组织加强对共青团的领导，有利于团组织在集团生产经营中发挥作用，有利于团组织服务和联系青年，有利于健全团的组织管理和系统领导的原则，根据项目的大小、工期的长短和团员青年人数的多少，根据具体情况科学设立项目团组织，没有团员的项目可设立青年工作委员会、青年工作室等。项目团组织要按照《团章》规定和项目部实际情况，建立完善组织建设制度、活动开展制度、信息网络制度等，严格执行“三会两制一课”及集团团员证、团费收缴管理使用等日常团务管理制度等。 　　3 立足项目团建可持续发展，培养复合型项目团干部队伍 　　随着项目施工的不断规范，项目部团干部普遍兼职将成定势，因此要高度重视项目团干部的培养、选拔和配备工作，要按照“复合型、硬本领”的要求和德才兼备的标准，原则上建议项目团的专兼职干部可以采取竞选、自荐、他人推荐、民主选举、组织任命等多种方式进行配备，让有热情、有能力的人得到锻炼。要正确落实项目团干部的政治经济待遇。项目团组织负责人要按照项目党组织（行政）职能部门主要负责人的标准配备，项目团组织负责人是党员的，可以列席项目党组织的有关会议及行政会议等，并通过职务补贴、绩效奖励、职级晋升等手段切实落实他们的政治、经济待遇。要把团干部管理培训纳入党政干部的管理培训计划之中，通过理论学习和实践锻炼，丰富阅历，增长才干。