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浅析房地产公司结构的设计阶段成本优化 　　摘要：作为房地产企业，控制成本永远是其运作的中心议题之一。设计阶段是房地产成本控制的关键，结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之中，结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别。 　　关键词：施工图设计；结构优化；成本控制 　　一、房地产成本构成： 　　一个项目的开发成本大体可分为六大部分： 土地成本：总成本的30-35%，前期费用：总成本的2-3%，工程成本：总成本的50-55%，营销成本：总成本的2-6%，管理成本：总成本的2-3%，财务成本：总成本的6-8%。 　　从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。 　　二、结构优化和成本控制的重要性 　　从以上看出，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%。 　　三、结构设计和成本控制的管理思路 　　1、成立结构施工图设计管理小组 　　为了达到结构施工图设计成本控制的