温州移动人才梯队建设与运营项目框架v2.0.pptxVIP

构筑温州移动人才大厦，助力从核心到卓越发展——核心人才培养与运营项目厦门希尔咨询企业管理咨询有限公司对《温州移动核心人才培养与运营项目建议书》拥有版权等知识产权，受法律保护。任何人未经希尔咨询书面许可，不得以任何方式或理由对该产品手册的任何部分进行复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用、销售。凡发现侵犯本公司知识产权的行为，本公司保留追究其法律责任的权利。 建议书导读希尔咨询对温州移动开展本项目的需求理解希尔咨询开展项目的具体步骤和方法希尔咨询对本项目的进度安排及合作方式14年全业务时代竞争日益激烈，人力资本开发成核心软实力在全业务时代发展这些年后，三大运营商之间的竞争日益从单纯的市场竞争，演化成为全面竞争。而产品差异化和低成本战略优势越来越失去竞争力，企业人才和企业文化将成为下一轮运营商竞争赢得持久和基业常青的法宝；二八法则适用于业务经营，同样也是用于人力资本开发，能否有效识别、培养、发挥企业中那20%的核心人才的人力资本决定了一个企业的人才开发及使用效能。企业发展的规律就是经营与管理交替前进，就像人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营，管理便会扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，企业就会原地踏步甚至倒退。企业的中长期发展目标业务成长的速度组织成长的速度业务发展市场占有率的提升、产品发展的多元化、网络质量的升级，渠道管理的优化等组织成长组织结构的合理、组织运转的高效、人才资源的增值、管理观念的转变等企业的战略方针与企业文化 核心能力测评 高High5中Medium=5与=3低Low3 关键人才Key talentA5 (10%)C绩效评等B4 (20%)人才评估Talent Ranking3 (40%)DCDCD2 (20%)DE1 (10%)什么样的人才可以被称为企业的骨干人才？骨干人才 = 核心价值 + 能力 + 绩效成果认同企业的核心价值观企业价值链的关键环节（关键职位）的任职者具备较高的潜质的人才企业的核心人才识别原则：是否是企业高绩效的创造者是否拥有一项或多项有价值的技能和知识是否承担企业关键岗位的工作，承担关键使命是否在企业中有非常高潜质的个人发展轨迹是否是企业未来的领导者基于此，希尔咨询将本项目定位为：明晰目标、确定标准、开展评估、配套机制“温州移动核心人才培养与运营项目”温州移动核心人才培养核心目标温州移动核心人才评估与培养规划解读温州移动的公司战略和发展目标明晰温州移动核心人才系统思路与阶段性目标明确核心人才的筛选标准组织开展核心人才的筛选与评估制定核心人才培养的策略与规划配套核心人才培养与开发的考核体系建议书导读希尔咨询对温州移动开展本项目的需求理解希尔咨询开展项目的具体步骤和方法核心人才GPS定位核心人才培养规划核心人才管理机制3.希尔咨询对本项目的进度安排及合作方式构建温州移动有效的核心人才培养管理的四大关键有效性核心关键2选用模型是关键构建有效的人才选用模型是选用体系的发挥效用的关键1支撑性重要保障系统化基础前提从系统入手是前提从诊断组织人才梯队现状入手是开展人才选用体系工作的前提3执行管理体系是保障建立完备有效的“选用管理体系”是人才选用的核心保障效益化升华助力培养机制是助力配套的人才培养机制是提高人才选用体系所发挥效益的助力4核心人才培养计划岗位绩效考核360度评议核心人才出库管理办法我们整体围绕完善核心人才的筛选、培训及出库评价体系三步走。通过构建核心人才选拔平台，促进核心人才的能力素质的持续提升和改进，为公司发展进行战略性人才核心。筛选核心人才进入核心人才库进行培养出库，选拔使用核心人才培养计划核心人才筛选管理办法核心人才素质能力清单岗位绩效考核核心人才培训体系核心人才入库筛选体系核心人才出库考核体系核心人才的入库筛选：采用系统的人才筛选认证方法，通过四重标签GPS定位法，清晰个体资本优势和不足，根据企业发展需求匹配培养方案，保证人力资本价值的充分发挥，实现组织和员工个体的“共生”。标签二：背景标签标签三：业绩标签标签一：基础标签标签四：能力标签核心价值绩效结果潜在能力四重标签GPS定位法结合温州移动的人才培养目标以及现有的人才选拔标准，对标行业内外的核心人才筛选标准，分线条设计标签内容及评分标准标签一：基础标签标签二：背景标签德：个人品德勤：日常出勤、工作积极廉：廉洁从业学历背景：学校、专业培训痕迹：内外部培训职业路径：核心岗位价值竞聘评价：过往综合评价四重标签GPS定位法标签四：业绩标签标签三：能力标签绩效结果研究成果其他业绩贡献通用能力测评核心能力测评职业性格测评【说明】具体标签设定以最终设计为准，以上仅供参考根据温州移动的实际对四大标签进行赋分，运用漏斗式处理进行核心人才的筛选四大标签标准赋分三重漏斗模型设计评价标准与过程温州移动人才培养目标温州移动人才核心情况