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浅谈企业的改革经济管理的模式新思路 　　摘要：随着以市场经济为指导方向的企业经济管理体系改革的推广与深化，企业的内部经济关系日趋复杂。资金统筹的渠道也走向市场化，在市场利润的分配上也出现了多元化。企业在经济管理的工作中也面对前所未有的巨大挑战。如果企业想要提升市场的竞争力并扩大市场，那么就必须从严抓好经济管理并创建一个能够与时代要求相符又能保障利润的经济管理体制。笔者对企业的组织结构以及经济管理体制进行分析，从一名高中生的视角进行简略总结，以供大家互相交流参考。 　　关键词：企业改革 经济管理模式 新思路 　　作为一名高中生，我们生活的空间不能只局限在课堂，而应深入到社会中多实践，了解市场、经济及现代企业管理的知识，理念前沿、视野开阔、能够和国内外先进思想和技术接轨。这样才能让我们有潜力，有实力，有后续力量。我的想法很粗浅，希望得到更多专家和老师的指点。经济管理主要是指企业在人力资源与内部审核以及生产加工等方面进行管理。现阶段市场竞争激烈，企业应当对于经济管理上进行相应的创新，对管理思路与管理观念进行转变，同时建立危机感。再通过建立新型的企业管理制度，加强企业内部的管控力度，从而彻底的将企业改革经济管理进行到底，从而保障企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。 　　一、现代企业经济管理模式的主要内容 　　对于企业经济管理工作来说，能够构建一个完整而且有效的经济管理体系具有十分重要的意义。这个体系不仅能够让企业管理在工作时效上与工作质量上有大辐度的提升同时也能够让企业目标快速的实现。现今的市场竞争激烈，因而现代企业在进行经济管理工作的过程里要跟进时代前进的步伐与时俱进，积极接受先进的经济管理模式并且运用高效的管理方法。我们在强化企业核心竞争力时经济管理体系的构建在其内部也起到了重大作用。从现代企业管理内部进行观察，在企业的经济管理体系里仍然需要?σ韵录父龇矫娼?行强化：第一点就是强化对组织机构的整体性同时把各个部门的职能进行简洁明确化。第二点我们在经济管理流程内对于相关经济文件进行备份或保存。第三，对工作时效进行定期的考评与审计。第四，对企业的生产与加工以及服务，还有采购等部门进行严格管理控制。第五，遵守国家或地区所制定的经济法规。 　　二、企业经济管理体系创新的必然性 　　依据我国的国情，我们国家的经济发展方式以粗放型增长为主，因而国内的多数企业在管理上仍然有许多不足。比方说多数企业出现观念落后陈旧、组织松散、人员流动大等问题。而这些问题对企业发展形成了极大的障碍。企业发展的目标是最大限度的减少不必要的成本同时利益最大化。现阶段国情越来越趋于信息化与网络化以及智能化，所以企业必须加大力度对管理方法进行信息技术的投资，从而有效的为企业进行信息传送，提高企业经济管理效益，这样做的同时，也提升了经济收益，一举两得。伴随全球经济化的深入以及中国加入世贸，国内企业的竞争日益激烈，间接给企业提升了前进的困难。因此企业必须改变竞争方向与竞争观念，才能适应市场变化并在其中立于不败之地。 　　三、对于企业经济管理模式新思路的建议 　　1.在战略上和观念上的思路创新。作为企业的领导者，要管理好自己，做到经常学习，用互联网知识充实自己，用现代技术手段武装自己时代的发展日新月异，学习都赶不上，更何况不学习，国家都在升级转型，你不变别人在变！你不变社会在变！对于战略目标创新的同时又要保障企业的经济效益，需要企业对机会的把握与直觉再对企业核心竞争力进行造就。在高端新颖的战略指引下企业必须更新竞争方式才能在行业中站稳脚根。对于观念的创新每个企业都十分重视并且对于管理行为起到了引导作用。现阶段在经济管理流程中首先要将高层责任人或是领导的管理观念进行有效提升。我们知道，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这充分说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。只有高层的观念提高才可以带动企业内部全体工作人员一起提高，从而为内部管理环境提供好的开端。通过企业创新管理观念的影响，需准确对企业的风险进行估测，所以我们要强化新型管理技术的普及并接受新的管理模式 　　2.对于激励制度与决策机制的创新。我们应当加大激励的力度并增加激励的形式，对纯粹的物质奖励方式进行适当的改变，构建出一个良好的团队协作与和谐的工作氛围，以此来调动与激发员工的工作热情与工作积极性与创造力。对于决策机制的创新主要是通过企业的的经营与管理部门在人力与财产以及相关设备进行有效调度里，允许企业内所有工作人员有自已的兴趣与爱好，前提是不能打扰别人。并且以之成为公司发展与推广的助力，从而达到创新目的。在美国最大的零售公司沃尔玛中，员工以工作为快乐。同样，平等的沟通渠道为沃尔玛带来了巨大的财富。这给我们以无尽的启示：有平等才有交流，有平等才有忠诚，有平等才