浅谈企业财务管理创新的模式.docVIP

浅谈企业财务管理创新的模式 　　摘要：创新是企业竞争优势的源泉，财务管理是企业管理的核心部分，二者结合方可发挥其最大的作用。然而，现阶段的企业财务管理的创新模式发展十分滞后，观念太过陈旧，不仅财务管理本身的基础工作没有做好，还总是犯错，使得企业的发展风险极大，不稳定因素增加。笔者指出财务管理创新模式存在的一些问题，并提出自己相应的见解。 　　关键词：财务管理;创新;管理模式 　　财务管理是一个企业的核心任务，但传统的财务管理模式已经渐渐不适应当今企业的需求，这对企业的财务管理提出了更高的要求，期望找到适合自身财务管理的创新模式。财务管理的创新模式是企业财务管理质的飞跃，好的创新模式可以使企业的财务、发展方向、项目决策更加科学、合理。但我们如何才能保证企业的财务管理模式是合适的呢？笔者将从当今企业的财务管理存在的问题以及如何设计企业的财务管理创新模式进行详细阐述。 　　一、企业财务管理创新存在的问题 　　（一）不重视企业人力资源的作用 　　企业的发展离不开人。由于人是劳动力的载体，同时也是创造力的载体，只有企业足够的重视“人”，那么“人”就会发挥自身的创造性，尽自己最大的努力，为企业创造价值。我国大部分的企业总是把财务管理当做是记账的一个部门，只是收钱、拨款、记账，以至于企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，主要表现在减少财务管理部门的人员安排，大小事务都由这么几个人来做，员工基本上没有经历去思考 财务管理的创新，只是疲于完成本职工作。企业还忽视财务管理部门的管理，降低财务管理部门员工的积极性，导致企业资金管理不善，无法完成一些经济活动，给公司造成不必要的经济损失。 　　（二）目前使用的财务管理模式不适应如今的时代 　　正如大家所想的那样，传统的财务管理模式已经不能很好的适用于当今的企业。随着社会的发展，企业之间的竞争已经不完全是有形资产的竞争，它还包括无形资产的竞争，并且无形资产已被高度重视，成为众多企业主要投资的对象。无形资产包括了企业文化、企业理念、企业形象等。这些在传统财务管理模式下都没有被涉及，因此传统的财务管理模式已经无法科学合理的解决企业现今面临的有关无形资产的问题，它已经跟不上时代的脚步。所以进行财务管理创新已迫在眉睫，企业必须要尽快找到适合自己的财务管理模式，促进企业的生存和发展。 　　（三）企业员工的创新观念和能力不足 　　整体来说，我国创新意识和能力并不是很强，在企业中就表现为员工循规蹈矩，永远被以往的管理和操作所束缚，缺乏创新观念和能力，尤其是在企业的财务管理方面。财务管理在企业中的地位十分显赫，是其他经济活动正常进行的根本，因此做好财务管理工作极为重要。纵观企业内部员工，大多数员工都局限于原来旧的管理模式，他们不愿意去改变现状，不愿意创新，只愿意恪守陈规，尽管改变会带来更大的效益。这种现象不仅造成企业制定不出财务管理的创新方案，就算出台了，也很难实施下去，创新观念和能力的不足已经严重阻碍了企业的发展。 　　（四）相应的财务管理制度缺失 　　前面提到，企业对于财务管理部门的人力资源不够重视，减少财务管理部门的人员安排。这从另外的角度解析我们会发现，企业不仅不重视财务管理部门的人力资源，同时还对忽视财务管理部门的管理，从而降低财务管理部门员工的积极性。企业对财务管理部门的认知偏差导致企业并不十分重视财务管理部门的制度建设，奖惩制度和监督机制的不完善直接导致员工工作积极性不高，工作疏漏较多，降低企业的资金利用率。这一问题必须引起高度重视。 　　二、如何构建企业财务管理的创新模式 　　（一）以人为本，充分利用人力资源 　　随着计算机技术的发展，企业越来越忽视人的重要性，以前，企业只是关注人的体力劳动价值，而不关注人脑的作用，忽视人类的智慧和创造性，现如今企业重视计算机的重要性，同样忽视了人力资源的重要性，降低了财务管理部门的人员配置。在此，笔者认为，企业需要正视人力资源的作用，坚持“以人为本”的管理理念，促进财务部门员工创造性的发挥。企业必须摒弃对财务部门的偏见，不要过分的追求企业利益最大化，而导致财务管理的一塌糊涂，这是一种得不偿失的做法。 　　（二）完善企业的监督机制 　　财务管理部门的员工在日常工作中确实面临着巨大的诱惑，难免会造成财务方面的疏漏，为了使企业的资金正常流转，提高资金利用率，企业必须逐渐完善企业的监督机制。首先，企业需要全面把握企业的实际情况，开会商讨如何制定以及制定怎样的监督机制。其次企业要建立奖惩制度，一方面鼓励员工检举揭发工作当中出现的违反企业规定和职业道德的现象，另一方面是为了调动员工的工作积极性，使员工充分发挥自己的主观能动性，为企业创造更高的经济价值。最后就是要建立信息处理系统，使信息处于公开透明化，利于企业内部整体进行监督。发挥这些制度作用