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浅谈体育赛事的项目管理 　　[摘 要]近几年，我国体育事业发展迅速，相应带动了我国体育产业的迅猛发展，并且随着我国奥运会、世锦赛等国际性大赛的成功举办，以及国家相关体育政策的出台和改革，进一步提高了我国民众对于体育产业的关注度。相关数据表明，体育产业已经成为我国经济发展的重要产业，预计在2025年，体育产业总规模将超过5万亿元。但就我国体育赛事项目管理而言，仍存在一定的问题，相应限制了我国体育产业的进一步发展。笔者从我国体育赛事项目管理入手，围绕其发展背景、存在的问题以及问题对策进行讨论，以供相关人员参考。 　　[关键词]体育赛事 项目管理 背景 问题 建?h 　　中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0086-01 　　我国发展“体育产业”相关概念的首次提出，是在2014年两会期间，随即引起社会的广泛关注和议论。两会结束后，国务院出台了相应的标准意见，其中对体育产业的未来发展方向进行了指引。目前，我国体育产业发展及改革已经取得了一定的成就，体育产业的发展促使我国跻身世界体育大国行列。但就我国体育赛事项目管理而言，仍存有较大的发展空间，亟需解决当前存在的种种问题，实现我国体育产业的进一步发展。 　　一、体育赛事项目管理背景分析 　　（一）赛事项目管理基本概念分析 　　体育赛事项目具体是指以完成特定体育活动为目的实施的一次性工作。赛事项目管理就是赛事管理者、组织者通过专业的手段，对现有资源进行整合，以发挥资源全部功能，实现既定目标的工作过程，在现代项目管理体系中占据重要地位。 　　（二）国外赛事项目管理实施背景分析 　　项目管理方法在国外的首次应用，可追溯到二战后期，由美国在“曼哈顿计划”中进行了应用。上世纪六十年代，随着“阿波罗”号载人飞船的成功登月，项目管理方法发展成为相对系统、完整的管理方法。直至上世纪八十年代，项目管理才由军事领域扩展各项民用项目，随后在世界范围内传播和推广。 　　就体育赛事而言，由美国在1984年洛杉矶奥运会中，首次应用项目管理方法进行管理，并成功通关过商业化的运作手段获得了盈利。这一次成功的经历，促进了体育赛事项目管理的发展，并且赛事项目管理在之后多届世界杯、奥运会等大型体育赛事中有着重要的应用。 　　（三）国内赛事项目管理实施背景分析 　　我国对于项目管理理论的研究及应用相对较晚，起始于上世纪六十年代，初期主要应用于航空及国防领域，直至上世纪九十年代，扩展至其他领域进行应用。就体育赛事项目管理而言，我国在1990年北京亚运会中，首次应用了赛事项目管理方法，并在我国随后举办的大型体育赛事中也得到了深入且广泛的应用，尤其是2008年北京奥运会的成功举办，为我国赛事项目管理的应用，积累了宝贵经验。 　　二、我国赛事项目管理实施过程中存在的问题分析 　　（一）对于决策阶段缺乏重视 　　就我国赛事项目管理的实施应用而言，其投入主要集中于项目的实施阶段，侧重于对如何完成项目的思考，相应忽视了决策阶段信息化工作的重要地位，我国赛事项目管理实施流程如图1所示。由国内赛事项目管理实施流程图可知，我国赛事项目实施过程中，缺少赛事决策这一重要环节，直接由项目管理对接赛事启动，缺乏科学的评估和社会公众的民主评断，导致赛事结束后，大量的体育资源闲置、浪费问题。 　　（二）对于项目管理组织缺乏应有的重视 　　就赛事项目管理而言，组织通常是由目标决定的，并且组织直接影响着目标的实现情况。除组织之外，人员因素、工具因素以及方法因素等，也会对目标的实现造成相应的影响。目前，我国在赛事项目管理实施过程中，过于关注人员因素对于目标达成的影响，相应忽略了组织因素的重要意义。 　　（三）赛事组织结构过于单一 　　就体育赛事项目而言，其组织担任的职能通常具有多样化、多元化特征，除基础的体育项目外，还包括各类常规性业务职能，从而导致其组织结构的多样性特征。常见的组织结构模式包括线性模式、职能模式、以及矩阵模式等等。目前，我国赛事项目管理实践以职能模式为主，受其应用局限性限制，在大型体育赛事举办过程中，容易表现出较明显的不适应性，从而限制了我国体育产业的进一步发展。 　　三、我国赛事项目管理实施提高措施分析 　　（一）加强赛事前的决策评估 　　在体育赛事正式举办之前，相关部门应在项目管理理论基础上，完成科学的赛事必要性报告和可行性报告，从而提高赛事举办的科学性和民主性。另外，政府部门在赛事项目管理过程中，应积极调整自身的管理理念，协调政府与各个赛事举办主体间的管理关系，避免政府“一家独揽”的赛事项目管理局面，进而提高赛事项目管理的实效性和科学性。 　　（二）优化赛事组织选择 　　相关赛事主体，应根据体育赛事具体性质、比赛规模以及比赛特征综合性确定比赛的组