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浅谈事业单位政工管理的要点 　　摘要：政工管理是事业单位管理工作的要点。随着社会不断的发展，事业单位政工管理工作变得日益复杂及繁琐。当前，事业单位政工管理存在一些问题迫切需要解决。本文分析政工管理问题的基础上，探讨了进一步提高事业单位政工工作管理水平的对策。 　　关键词：事业单位；政工管理；政工人员；管理要点 　　随着社会的发展，“新形势下”事业单位员工的价值观、生活习惯及工作思维方式均发生了很大的变化，同时事业单位也面临着巨大考验，单位员工的工作实际与事业的单位的目标差距愈来愈大，这在一定程度上给事业单位政工管理工作带来了很大的挑战，积极做好事业单位政工管理工作是一项新的课题。本人从事政工工作多年，在政工管理工作方面进行了深入的研究，也积累了一些的政工管理经验。本文则结合本人的工作实际，对事业单位政工管理工作进行探讨，以供参考。 　　一、事业单位政工管理工作问题分析 　　（一）政工干部精力有限、业务素质不高 　　如今，社会正高速发展，许多事业单位的政工干部也逐渐地承担了单位的业务干部的工作，导致投入到政工管理方面的工作时间有限，对员工的思想政治教育工作也有所放松。如此一来，事业单位员工的思想政治教育就没有得到加强，反而由于政工干部精力投入不足、精力有限而使得员工的思想政治教育工作力度不断下降，也有一部分的政工管理干部没有与时俱进，缺乏学习，导致自身专业素质不高，政工管理工作水平偏低，这也影响着事业单位政工管理工作水平的提高。 　　（二）政工干部老龄化现象比较严重 　　政工管理工作是一种以人为教育主体的思政工作，在工作中需要进行密切沟通与交流的方式来完成的。为此，政工干部需要业务素质过硬、思维敏捷、专业能力强的人来担任。然而，有些事业单位在政工干部的选择上未高度重视这点，在实际政工管理工作中，存在认为这些工作就是一个闲职、技术含量比较低的思想，为此将被其他部门淘汰以及快退休的工作人员放在政工管理的岗位上，导致老龄化现象比较严重，工作中缺乏激情和干劲，导致一些年轻的员工对政工工作感觉没意思，使得政工管理工作对年轻员工没有吸引力。 　　（三）对政工工作的定位有偏差，职能作用难以发挥 　　一些政工干部认为，事业单位的领导让我干什么，我则按照要求干什么，但是这些政工干部在执行工作任务时毫无创新，循规蹈矩，工作热情不高，工作力度不大。同时一些政工干部认为，政工管理工作比较难做，很难做出喜人的成绩，并且在工作中容易得罪同事及上级。此外，一些资历较浅、年纪较轻的政工干部，由于上任时间短，工作经验不够丰富，在实际的政工管理工作中不敢放开手脚去干，工作责任意识不高，导致政工部门职能作用难以有效发挥出来。 　　（四）政工工作积极性不高 　　一些事业单位政工干部对待政工工作消极怠工、敷衍了事，严重影响事业单位政工管理水平的提高。一些事业单位把政工管理当作是一件“大而空”的事物，觉得政工管理工作对于事业单位整体工作缺乏促进作用。很多事业单位对待政工工作人员的岗位升迁、工资晋级不够重视，使得一些政工干部对政工岗位感觉前途比较暗淡、工作积极性不高。 　　二、提高事业单位政工干部管理工作的对策 　　（一）高度重视政工干部管理工作 　　事业单位的负责人应该高度重视政工干部管理工作，要高度意识到这些工作的价值，将政工干部管理工作当作一项非常重要的任务来抓。其实，加强事业单位员工的政治思想教育工作具有十分重要的作用，可以推进事业单位快速发展及全面深化改革的进程，引领员工投入更多的精力放在工作上，爱岗敬业，提高员工的工作热情及工作积极性。 　　（二）加强思想政治理论的学习 　　思想政治工作是事业单位政工管理工作的重要任务。在加强员工的思政工作的过程中，应该加强马克思列宁主义、毛泽东基本思想、邓小平政治理论、“三个代表”思想、科学发展观、“中国梦”核心价值的教育，提高员工的政治素养。开展员工思想政治理论学习的形式应该丰富多彩，多管齐下，可以采用座谈会、讨论会、讲座、主题报告会等形式进行开展，让员工能够掌握及学习更多的政治理论知识，进而大力提升员工的思想素养，提高政工干部管理能力。 　　（三）加紧完善政治教育工作评价系统 　　许多事业单位的政治教育工作机制及体制尚不够健全，对于政治教育工作的评价系统尚未完善起来，对于平时的政工管理工作缺乏系统性的评价。特别是对于政工干部管理的奖惩机制尚存在一些漏洞。鉴于此，事业单位应该加强思想政治教育工作，立足单位实际，积极建立及完善单位政工工作的考评机制及评价机制，进而激发出员工的工作潜能及发挥出政工工作的积极作用。 　　（四）划分工作职责，健全政工管理机制 　　事业单位要贴近时代发展步伐，在新形势下要注意不断改进单位内部的员工的思想政治教育工作的方式及方法，进而提升事业单位政工工作效率。