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浅谈企业文化管理的现状及对策 　　摘 要：企业文化是企业软实力的重要源泉，我国民营企业的可持续健康发展必须重视企业文化建设，并采取有效的建设路径推进企业文化建设。文章阐述了企业文化的内涵、文化建设在企业发展中的重要性，并指出企业文化建设存在的现状，提出可提升的对策。通过对宁波玖隆控股有限公司企业文化的介绍，进一步论述文化建设在企业发展中起到承上启下，“纲举目张”的作用。 　　关键词：企业文化 现状 对策 作用 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）02-284-03 　　作为宁波玖隆控股有限公司的一位管理人员，经常在思考一些企业文化建设的问题，公司本着做人、做事、做服务的核心价值观，很好地诠释了企业的基本态度和准则。同时也实行了一系列的“升级”战略，增强了企业发展的根本竞争力。近期，笔者在学习《企业文化》这门课程时，就想：我们为什么需要企业文化？企业文化在公司发展中的作用是什么？文化的本质是什么？怎么做好企业文化建设？最终达到什么效果？笔者通过学习和实践，试图回答这些问题，并用系统的观点分析论述文化建设在企业发展中的地位和作用。 　　一、企业文化的内涵和意义 　　企业文化内涵丰富，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，各自发挥重要作用。 　　1.起基础作用的物质文化。它是企业内部物质条件和企业为社会提供的物质成果的总和，主要包括企业生产的产品和提供的服务及企业创造的生产环境、企业建筑和企业广告等。物质文化对内能促进员工为实现自身价值而努力工作和学习，对外能够充分展示企业的优良形象，以积累和扩张企业的无形资产，使企业在市场竞争中赢得优势，从而为企业文化的形成奠定基础。 　　2.起保障作用的行为文化。它是指企业职工在生产经营和人际关系中所产生的以人的行为状态的活动文化，包括企业经营、人际关系活动和文娱体育活动中所产生的文化现象。 　　3.起关键作用的制度文化。它把企业员工的价值共识以及在分工协作、协调关系、行为一致等方面的共同要求以条文的形式确立起来，从而对员工的行为形成有形或无形的约束。制度文化主要包括企业组织文化、组织结构及各种关系的协调，对发挥员工的积极性和主动性等都能起到促进和保证作用。 　　4.起核心作用的精神文化。它是企业文化的深层内容，是企业文化的灵魂。精神文化主要培植企业的价值观念和企业精神，以形成企业特有的文化理念，包括企业职工的技术活动、企业文化活动和企业思想观念文化等内容。 　　二、打造企业文化在企业发展战略中的重要作用 　　1.打造企业文化建设可以为企业提供精神支柱。企业文化是一个企业共同的审美观和价值观。积极向上的价值观念及行为规范，可以对员工形成强烈的使命感和持久的行为动力。打造企业文化的过程，就是帮助企业员工寻求工作意义，建立社会动机，从而调动积极性的过程。积极向上的企业文化可以使企业树立顽强拼搏、不懈奋斗的精神，能积极应对严重的企业风险等重大不利因素，使企业适时抓住发展机遇，实现可持续、健康、跨越式发展；积极向上的企业文化能够对企业管理人员和全体员工产生正面积极的导向，正确引导员工的思想观念和行为规范，鼓励全体员工充分发挥主观能动性，树立开拓创新、团队协作精神和风险意识，实现企业价值最大化。 　　2.打造企业文化可以提升企业的竞争力。企业文化是企业核心竞争力的核心要素。企业文化渗透于企业互动的方方面面，它对企业具有巨大的推动力量，是提升企业竞争力最具有长远的决定性影响的内在要素，它是树立企业形象，提高企业声誉的有效途径，可为企业带来不可估量的收益。拥有了优秀的企业文化，企业就会拥有良好的市场前景、内外一致的企业形象，以客户为中心的经营理念，真实诚信的服务态度，因此，就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。 　　3.打造企业文化可以为内部控制提供有力保证。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分，是以企业各方面的规章制度及其执行与落实为基础的。企业的规章制度、管理规范、长远发展目标、战略规划要真正落到实处，都必须依靠优秀的企业文化做保证。从这个意义上讲，要真正使内部控制的各项规章制度在企业管理中发挥作用，提升经营效率，实现企业的发展战略，就应当重视加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。 　　三、我国企业文化建设存在的问题 　　1.企业管理观念滞后。企业文化是一种渗透在企业一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。但是，大多数的企业在文化的建设中并没有能深刻地领会企业文化的内涵，主要表现为： 　　（1）对企业文化的认识存在偏差。企业文化建设中存在着一些偏差的理论，可谓众说纷纭。有人认为，企业文化对企业没有用处；有人认为，无论企业出了什么问题，都归咎于企业文化问题，从而忽视了企业文化真正的意义和作用；有人认为，企业文