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浅谈如何做好建筑工程的项目质量管理工作 　　摘要：工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求各级技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，完善的质量管理体系和质量管理制度，并严格执行。本文结合多年的实践经验，主要针对如何做好施工质量管理问题进行了全面的探讨。 　　关键词：工程质量；问题；措施 　　Abstract: The engineering quality is the life of construction enterprises, and to obtain good engineering quality, advanced awareness requires technical management personnel at all levels must have a good project, perfect quality management system and quality management system, and strictly enforced. In this paper, combined with practical experience in many years, mainly for how to do well the construction quality management problems are discussed. 　　Key words: engineering quality; problems; measures 　　 　　 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一 、施工项目质量控制的依据 　　包括技术标准和管理标准。技术标准包括:建筑工程施工质量验收统一标准及各专业施工质量验收规范; 本地区及企业自身的技术标准和规程; 施工合同中规定采用的有关技术标准等。管理标准有: GB/T 19000-ISO 9000 系列标准, 企业主管部门有关质量工作的规定, 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。另外, 项目经理部与企业签订的质量责任状, 企业与业主签订的工程承包合同, 施工组织设计, 施工图纸及说明书等,也是施工项目质量控制的依据。 　　二、影响施工项目质量因素分析 　　影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关键。 　　1) 人的控制: 人, 是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人, 作为控制的对象, 是要避免产生失误, 充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用。 　　2) 材料的控制: 包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制, 主要是严格检查验收, 正确合理地使用, 建立管理台账, 进行收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 　　3) 机械的控制: 要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备; 正确使用、管理和保养好机械设备。 　　4)方法的控制: 包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制, 主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。 　　5) 环境的控制: 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 施工程序井井有条, 为确保质量创造良好条件。 　　三、施工项目质量问题的原因分析 　　施工项目出现的质量问题多种多样，例如，打桩时断桩；建筑物倾斜、倒塌；房屋地板开裂、渗水；建筑结构断面尺寸不准等等举不胜举，但究其原因，大体可归纳如下: 　　1.不按照建设程序进行施工 　　施工项目没有经过可行性论证，并且不深入调查分析就作决定；对工程所在地的水文地质不了解就仓促开工；无图施工，随意修改设计方案，不按设计图纸施工；工程竣工不合格或者不经验收就交付使用等现象，致使不少工程项目留有严重隐患，甚至会导致房屋建筑的倒塌事故发生。 　　2.工程地质勘察原因 　　施工项目没有按照规范要求进行地质勘察，或者由于技术原因造成勘察结果显示的地质资料、数据有误，如物探方法不合理，化探方法不正确，样品采集分析不符合规范要求；地质勘察报告不详细、不准确等，将会导致采用错误的施工方案，结果造成地基失稳、不均匀沉降，造成建筑物上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌等质量问题的产生。 　　3.地基未加固或加固处理方法选用不当 　　施工项目在进行地基加固处理时必须根据不同地基的工程特性，从地基处理、设计措施、施工措施等多方面因素综合考虑，选择最准确的地基加固方法。例如：当建筑的地基承载力或基础底面积尺寸不满足