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浅谈如何利用的项目前期管理的的策划为的项目创效 　　摘要：项目的前期管理是企业项目管理的最初的开始阶段，要想知道一个项目是否成功，与项目的前期管理具有最直接的联系。项目前期管理从项目的可行性、实施的条件、生产的规模、项目的投资估算和资金筹措以及市场现状进行分析，制定出适合企业发展的管理模式，在项目的财务评价与国民经济评价以及不确定性、风险性进行研究，使得企业能够平稳健康的发展。文章通过对细化工程项目前期管理的问题与对策进行分析，探讨出发挥企业投资效益的最佳对策。 　　关键词：建筑工程；前期项目管理策划；成本控制 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目管理策划和项目管理控制，以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现”，由此可见项目管理策划是项目管理目标得以实现的基础，是项目管理的一项重要环节。结合我国建筑项目施工过程中成本控制存在的问题，本文通过分析了项目前期策划过程中成本控制计划的制定过程及执行环境，就项目施工全过程中减少成本、增加效益提出了相应的对策建议。 　　一、项目前期管理与对工程项目投资的影响 　　1、前期管理的主要内容 　　工程项目的前期管理内容指的是工程建设过程中项目的决策阶段，其中包括：项目的建议书、可行性报告研究与设计阶段。 　　2、前期管理的重点工作 　　在工程项目的前期管理中还要注意做好一些前期的管理工作，在工程的实施之前要提交工程建设可行性研究报告，通过审批之后审定规划设计方案，然后提出用地申请，进行建设用地的征用与出让，再去相关部门申请建设用地规划可行证，申报成功后就进入正式的计划，计划建设的主要工作与工作流程，然后得到建设工程规划可行证之后就要申请建设开工证，最后进行施工。 　　3、工程项目前期管理对项目投资的影响因素 　　工程建设项目前期工作在进行工程项目的管理过程中拥有非常重要的地位，主要原因就是工程前期的管理工作决定着工程项目是否能够存在于继续发展，在一定程度上也预测出工程项目在实施之后所具有的投资效果，同时为工程项目前期管理的实施提供相关的理论依据。策划阶段与设计阶段作为工程建设的关键点，其工程造价的控制始终贯穿着工程建设项目的整个过程，并且要突出其重点，由此可知，工程项目的造价控制关键在与工程项目在实施之前的设计与投资中，而工程项目的前期管理对于工程的投资具有引导性作用，在工程项目的前期管理中根据企业的经济财务现状与工程所需投资数目进行合理的核算，只有制定出符合企业与工程项目的资金投资数目，才能够使得在工程项目的投资过程中不会造成浪费资金或者资金不足的现象，因此，工程项目的前期管理对于工程投资的影响至关重要。 　　二、利用项目前期管理策划增加效益能力 　　1、做好技术策划，优化施工组织、技术方案 　　一个工程项目施工成本的大小，主要取决于项目的施工组织设计。施工组织设计敲定后，整个项目的施工预算成本已经确定。在施工平面布置时，应使各项施工在空间上的位置合理、互不干扰。在布设临时 　　建筑时，需要尽可能考虑与永久建筑结合，靠近服务对象，便于管理。合理进行施工各阶段的区域划分、施工流程（顺序）和进度计划的安排，在满足合同工期的前提下，通过调整计划，使施工期间劳动力、材料物资、施工机械的需要量相对平衡，采用无过大的高峰或低谷的均衡、连续施工，减少人工、机械的施工停歇时间，做到不增加资源、加快工期、增加利用率、减少施工成本。在施工方案及技术措施选择时，必须满足保证质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术先进、经济合理。 　　2、做好成本预测，利于施工成本的全过程控制 　　施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。成本预测时，需要根据成本预测资料，编制项目施工总成本、进度分解成本；编制人工费、材料费、机械费、管理费等分解成本；编制各项工程的成本及分解成本；编制临建工程、自营施工项目成本及分包施工项目成本；分析预估材料采购管理费成本、施工管理费成本等基础成本信息资料。这样，在项目实施过程中，可以通过对上述各种成本的实际发生成本与预估成本进行比较，及时查找原因，采取合理、有效的成本纠偏措施。 　　3、通过项目报价分析，认真做好变更策划 　　在建筑施工工程建筑市场快速萎缩的招投标机制环境下，各施工企业为了能获得项目，往往采取了低利润的总体价格水平、不平衡的分项报价方式进行投标，该类项目中标后的合同单价中，往往潜伏着盈利水平较高的赢利点。某单位中标的某交通隧道工程，为最低价中标的保本价工程。 　　4、做好合同条款分析 　　建筑施工工程一般为国家或地方投资项目，一般执行《建筑施工工