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浅谈如何加强公路工程的项目质量管理 　　摘要：公路作为国家基础建设的重要组成部分，将会有很多项目开工建设。质量是一个项目的命脉，本文针对公路工程质量管理进行了分析，提出做好工程项目质量控制的措施等多个方面展开论述。 　　Abstract: highway as an important part of the national infrastructure, there will be a lot of projects under construction. Quality is the lifeblood of a project, for quality management of highway engineering analysis; good project quality control measures multiple aspects of discourse.Keywords: Highway Engineering; quality; project management 　　关键词：公路工程；质量；项目管理 　　中图分类号：U41文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　随着我国公路的不断发展，工程质量必将会逐步走上正规化、法制化的道路，全面质量管理体系也将会得到广泛推广应用，工程质量管理水平也将会为之提高一个新的水平。工程项目的核心是工程项目施工阶段的质量控制，直接关系到工程项目建设的成败。只有确保了工程项目的质量，才能够切实保障工程项目的投资效益，才能够切实保证工程项目的进度，才能够创造出更多的社会效益。所以，工程项目施工阶段质量控制对于工程项目发挥着举足轻重的作用。 　　1. 工程质量管理 　　1.1转变经营模式 　　随着工程质量目标的提高和施工管理环境的改变，尤其是市场经济的激烈竞争，落后的经营管理模式已经不能适应现有建设市场的要求，必将会被市场所淘汰。因此，与国际接轨，学习先进的管理办法，强化内部管理机制，营造良好的竞争环境，以适应新形势下高速公路建设的需要。 　　1.2理顺传统观念 　　施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。 　　2. 项目质量管理的主要因素 　　2.1人的因素 　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益。 　　2.2方法因素 　　 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 　　2.3机械设备 　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 　　2.4 环境因素 　　影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 　　3 如何加强工程质量控制 　　3.1建立质量控制机制 　　覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主