销售物流的规划1.pptVIP

根据自己的发展战略； 基于供应链考虑； 特征： 目的性 前瞻性 动态性 综合性 企业物流规划目标 降低经营成本——指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。 减少投资金额——指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。 改进客户服务——战略一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。 企业物流规划的基本原则 客户需求驱动原则 系统总成本最优原则 多样化细分原则 延迟原则 大规模定制原则 标准化原则 物流规划的四个阶段 商业模式 设定客户服务水平和服务成本分析 物流服务网络设计 物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计 库存战略和运输战略设计 物流信息系统的规划设计 物流增值服务流通加工功能的设计 商业模式 设定客户服务水平和服务成本分析 物流服务网络设计 物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计 库存战略和运输战略设计 物流信息系统的规划设计 物流的规划需要从需求开始，分析需求的方式分为定性和定量两种。 定性分析可使用个案研究 定量分析常用EIQ分析法 个案研究 资料收集的过程 调研提纲 调研提纲 调研提纲 调研提纲 期望目标 EIQ分析法 EIQ分析法 EIQ分析法 2.4 物流中心的网络布局 （1）库存成本 库 存 成 本 设施数量 2.4 物流中心的网络布局 （2）运输成本 运 输 成 本 设施数量 2.4 物流中心的网络布局 （3）设施成本 设 施 成 本 设施数量 物流中心固定成本 2.4 物流中心的网络布局 物流总成本包括库存持有成本、运输成本、设施成本 成 本 物流中心数量 总成本 物流中心固定成本 库存持有成本与仓储成本 运输成本 生产/采购与订单处理成本 2.4 物流中心的网络布局 多个物流中心的选址方法补充： 多重心法 Cluster法 混合-整数线型规划 2.5 物流信息系统 物流信息在物流工作中的地位 一个正确的决策必须有正确的信息为依据 库存信息 采购信息 管理信息 订货信息 发货信息 物流决策 物流计划 2.5 物流信息系统 信息系统在销售物流中的作用 物流信息系统是整个物流系统的心脏 2.5 物流信息系统 物流信息系统具有实时化、网络化、规模化、专业化、集成化、智能化等特点 物流信息系统的功能在于协助规范作业流程，以流程管理取代传统的人为控制 物流信息系统的目的则是提供管理所需的报表增加决策的周全性 信息系统为信息共享提供了可能，缩短了信息传递时间，使决策和供应链的合作成为可能。 2.5 物流信息系统 物流信息系统的层次结构 策略 联盟 能力、机会的 发展和优化 基于利润的客户 服务分析 第三方/外包 车辆路线和时间 库存水平和管理 网络/设施位置和整合 客户服务标准 财务、费用和资产评价 劳动效率 评估 质量评价 订单管理 发运 库存安排 价格和发票 订单选择 客户要求 战略规划 决策分析 管理控制 作业系统 2.5 物流信息系统 销售物流管理信息系统流程构成 销售预测 储存管理 批量订货登录 系统订货 流通加工 在线订货登录查询 订货 处理 配送作业 运输 送达客户 制定销售计划 采购 销售物流管理 单元二 销售物流的规划 物 流 师 职 业 资 格 认 证 * 销售物流管理 物流师职业资格认证 单元一 概述 单元三 库存管理 单元二 销售物流 的规划 单元四 销售物流 客户服务 单元五 销售物流的 配送管理 单元七 电子商务 物流 单元六 销售物流 外包管理 单元一 概述 单元三 库存管理 单元二 销售物流 的规划 单元四 销售物流 客户服务 单元五 销售物流的 配送管理 单元七 电子商务 物流 单元六 销售物流 外包管理 学习目标： 1、掌握销售物流规划的内容及原则； 2、了解销售物流规划的具体内容； 3、确定销售物流规划的方法。 企业销售物流规划的内容 2.2 规划的准备 2.3 物流中心的网络布局 2.4 物流信息系统 2.5 概述 2.1 2.1 概述 2.1 概述 2.1 概述 2.1 概述 2.2 企业销售物流规划的内容 2.2 企业销售物流规划的内容 2.2 企业销售物流规划的内容 2.2 企业销售物流规划的内容 物流服务网络设计: 包括配送中心的数量、位置和大小，配送中心覆盖的服务半径等。 2.2 企业销售物流规划的内容 A：管理流程设计要素：