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深入的探讨市政工程的项目施工管理关键问题 　　摘要：随着市政工程项目的迅猛发展，如今这方面的管理也更为成熟，但是问题和成就并存，本文旨在分析市政工程项目施工管理存在的问题，希望从问题出发，找到解决问题的措施，为将来市政工程项目管理提供可借鉴的理论经验。 　　关键词：市政工程项目；施工管理；关键问题 　　前言 　　市政工程项目发展规模越来越大，对项目施工管理的要求也越来越高，以前的管理方法问题越来越明显，已经不能满足现在的市政工程项目施工管理的要求，这些方法已经逐渐被管理人员所淘汰。因此研究新的实用的管理方法是解决目前市政工程项目施工管理的出路。在此，笔者提出以下几点建议。 　　1 了解工程概况，做到有备而战 　　任何一项工程，开工之前对其做一个全面透彻的了解是必要准备，这是能做好以下工程的先决条件，少了这一步的准备，以后的工程就会出现临时抱佛脚的情况。因此为了避免这种情况出现，开工之前对工程的概况进行全面了解十分必要，所谓不打无准备之仗就是这个意思。对于工程的全面了解需要从以下几个方面来进行： 　　一是全面了解工程的要求。从各个方面对工程进行了解，大到整体的施工图纸，小到设计上的每一个细节，都不能放过。对于一项完整的工程，整体和局部都十分重要，哪个环节出了问题都会影响最后的结果。 　　二是进行编制。对施工设计和施工方案，施工的具体措施进行编制 　　三是了解工程的重点和难点。通过了解整个施工方案，找到施工中的重要部分和薄弱环节，这样做是为了抓住重点，方便日后施工的正常进行，有了疑难问题也好从容应对。 　　四是实地了解施工现场。仅仅从图纸上看到了设计方案，在头脑中形成了印象远远不够，实践是检验理论的唯一标准，要想对工程了解的深入透彻，必须对工程进行实地考察，熟悉施工的环境。这样可以为将来进行施工的现场管理工作打下良好的基础。 　　2 实行目标组织，做到有的放矢 　　在市政项目施工管理中，有没有明确的目标组织会直接影响整个项目的成败，没有目标哪来的结果，没有目标只能像无头苍蝇到处乱撞。因此，在一个项目开始施工之前一定要明确目标，根据目标组织人员，才能做到有的放矢。首先要明确一个大目标就是按时按质按量的完成项目，然后再根据这个大目标分解小目标，分配人员，包括工程质量、工程成本、工程进度、人员安全等方面。此外，在每个施工阶段还要有分期目标，工程的准备阶段、初始阶段、中间阶段、收尾阶段都要制定明确的目标，要具体入微，有针对性，秉着具体问题具体分析的原则，防止一刀切的问题出现，因为每个阶段产生的问题是具体的，不同的施工位置产生的问题也不一样，只能针对各自的特点制定各自的目标。 　　（1）重视关键部位。任何一项工程都有它的关键部位和关键环节，这是万万不能出现问题，这些部位如果出现了问题就会功亏一篑，导致整个项目的失败，后果不堪设想。因此，一定要重视关键部位的建造和检查，在这写部位配置水平高的操作人员，质量过硬的材料，充分发挥技术人员的优势，合理搭配，将各个技术人员都安排到他们擅长的位置，每一个部位确保有熟练的技术人员，通过他们引领技术不足的人员，保证该位置的工程质量不出现问题。 　　（2）重视施工现场的管理。大的工程没有好的管理必然会出乱子，众多的人员，众多的施工程序都需要一个合理的管理才能井然有序。首先对于人员的管理，要通过人力资源部建立合理的人事制度，每个部门配备小组长，人员的分工和现场人员的调配要通过小组长进行，这样逐级管理，每一位员工都能找到自己的位置。其次，对于施工程序的管理，要建立完整的施工计划，每一道程序的设计都要具体，同时要有应急预案，在施工中出现了问题能够及时解决，及时解决了就会避免因返工带来的不必要的损失。总之，好的管理是早就好的工程的先决条件，否则再好的计划的人才队伍缺乏了好的管理也是无济于事。 　　（3）重视检查制度。除了对关键部位的重视和抓好管理，在项目施工过程中还要做好检查制度，毕竟工程的质量永远都是第一位的，要时刻督促技术人员做好工程的质量评定，做好工程验收。 　　3 抓好市场信息、强化成本控制 　　（1）现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外市政工程市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并做大量的市场调查，杜绝不合格产品进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保