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浅谈石油销售企业加油站财务管理问题及改进的策略 　　【摘 要】目前受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。加油站的日常经营收入是销售企业主要的经济来源之一，是销售企业赖以生存的基本保障。对于加油站的财务管理，应根据市场情况、客户需求为导向制定办法，明确财务管理职责。本文从财务管理的地位和作用入手，就如何防风险、降成本、重创效等方面对加油站财务管理进行分析。 　　【关键词】石油销售企业；财务管理；财务风险 　　一、财务管理在加油站经营管理中的地位与作用 　　财务管理是指运用管理知识和方法，对企业资金的筹集、使用和分配进行管理的活动。加油站财务管理是基于加油站日常的经营活动产生，而加油站生产经营活动的成果是通过资金运动综合反映出来。 　　财务管理深入到加油站经营的各个环节，确立财务管理在加油站管理中的中心地位，是当今市场经济规律的客观要求。通过财务管理方法可以寻找经营管理中的薄弱环节，及时堵塞漏洞，以更低成本获取同样或更高的收益。因此，财务管理对于加油站提质增效起关键性作用。 　　二、加油站财务管理存在的问题 　　1.人员素质偏低，缺乏财务管理知识 　　由于受社会环境、行业性质、工作场所、个人需求和管理压力等因素的影响，加油站人员流动性较大，尤其是年青、素质高、有学历的员工流失率较高。因此，加油站各岗位人员财务管理知识薄弱，日常只是完成一般的财务记账工作。特别目前销售企业加油站账表基本都是系统自动生成，对于账表的异常情况、风险问题未能及时发现，缺乏对异常数据分析、处理能力，缺乏根据账表分析加油站的经济活动，导致很难及时发现加油站在经营管理过程中存在的问题，不利用加油站做优做强。 　　2.结算方式多，现金量大，防范资金风险压力大 　　资金管理是加油站财务管理的核心内容，而加油站点多面广，现金量大，现场监管难度较大。虽然近年来对加油站资金管理日趋严格规范，但未规范操作、违规违纪行为还未能从根本上杜绝。主要表现在： 　　（1）销售现金未及时投入保险柜，存在被抢、被挪用风险。 　　（2）银联POS机刷卡、微信支付未确认成功就销售商品，导致资金损失。 　　（3）为加油IC卡充值未按流程操作，未先收款后充值。 　　（4）擅自赊销商品、充值卡等，导致资金无法收回。 　　（5）非油品销售未及时过机，团购、微店销售未及时反映，截留、坐支资金。 　　（6）货款未日清日结，报表复核流于形式。 　　（7）保险柜钥匙、密码未分开专人保管，移交未登记，密码移交未修改，钥匙随便摆放在抽屉或文件柜。 　　（8）开启保险柜、清点现金时未落实内部牵制。 　　（9）钱箱交接未核对押运人员、车辆照片。 　　（10）利用银行卡，通过加油IC卡、充值卡进行套现套票等。 　　3.固定资产管理基础薄弱，存在浪费资源情况 　　加油站固定资产主要包括房屋建筑物、构筑设施、油品业务类、非油品业务类、管理设备、生活设备、通用设备等七大类。目前加油站未重视固定资产基础管理，未能有效使用固定资产系统，做好对固定资产的购置、调拨、报废、处置等的登记和管理，并且日常盘点流于形式，造成固定资产账实不符。 　　4.缺乏成本管理概念，制约综合竞争力的提升 　　成本管理一直是经营和管理的核心问题，但目前加油站缺乏成本管理的概念，存在未深度分析市场，在竞争激烈时，只是一再申请价格优惠，未分析投入与产出的关系。存在未根据油站地理位置、客户需求，选购适销对路商品，制约油站增效。存在未对费用进行细化管理，造成费用浪费等情况。存在未落实相关制度，未充分认识质量、安全和服务与成本的关系。 　　三、改进加油站财务管理的对策建议 　　1.严把“用人关”，提升人员素质 　　（1）转变加油站负责人对财务管理观念。加油站站长是加油站经营管理工作的第一责任人，加油站管理确立财务管理的中心地位，相当程度取决于加油站站长对财务管理的认识和重视。凡是加油站财务管理工作落实得好的，都有一个共同的特点就是加油站站长对财务管理工作高度重视，加油站各项经营、管理指标完成都是先进。因此，加油站站长是否重视财务管理工作，是实现以财务管理为中心的关键性因素。 　　（2）科学选拔使用站长人选。人事部门应严把选拔任用关。将财务管理内容作为站长能力评价和选拔的重要条件。确保把思想素质过硬、经营能力突出，管理能力优秀的人才放到站长岗位上来。 　　（3）定期分类对油站员工加强财务知识的培训。根据油站的岗位特点，梳理人员的财务技能水平，制定长期和短期培训计划，对站长、主管和营业员分别开展针对性培训，有效地提升加油站人员财务理论知识和实操技能。 　　2.加强资金管控，防范资金风险 　　目前，新业务、“互联网+”等为企业带来发展的机遇，但也为加油站经营发展带来新风险