代工企业-如何跳过自有品牌的“龙门”.docVIP

代工企业:如何跳过自有品牌的“龙门” 　　　 下载论文网 /3/ 　　连续十年蝉联全球IT 100强的华硕电脑，正在上演着鱼和熊掌想兼得的故事。而华硕的杀手锏竟是分家。为解决品牌与代工的矛盾，华硕在7月初宣布将一分为三，除了将品牌事业留在华硕外，和硕联合将负责PC代工，永硕联合则负责非PC代工业务。 　　华硕的分家大计酝酿良久，而早在2006年3月，华硕机构划分五大事业处，目的是为了能在2007年实现“品牌和代工分家”和“营收挑战8千亿新台币”的战略规划。 　　所谓“一子定乾坤”，华硕的“分家”棋如何险中求胜？代工向自有品牌的转型胜券几许？也许只有这位世界500强企业的领军人施崇棠知道。 　　 　　代工的无品牌本质注定了走不远 　　 　　顾名思义，所谓代工，就是不生产自己的产品，只为设计公司制造产品。从理论上说，代工企业不能做自有品牌，否则就跟客户构成了竞争关系，客户自然要防代工企业这一手。因为对方如果两样兼顾，选择代工合作伙伴就有两种担心；一怕对方做自有品牌抄袭它的设计；二怕产能吃紧时对方只顾自有品牌产品而影响代工产品出货。 　　因此，华硕的代工伙伴一个个离它而去。当华硕笔记本进入世界十强，索尼与华硕分道扬镳了。随后，苹果的100万台订单也转移给了广达。2005年，代工产品占华硕笔记本出货总量的%，2006年这一比例锐减了%，形势相当严峻。 　　近年来，代工业务的利润