商业地产商管公司资本性支出管理制度.pdf

商管公司资本性支出管理制度 资本性支出管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 总则 本制度适用于所有万达广场资本性支出项目。 麦格理产权万达广场资本性支出项目适用本节第4 章。 资本性支出项目：物业费法定支出项目中不含的所有项目，如：设施设备的大、 中修项目；设施设备的更新改造项目；物业功能变更与完善；节能等技改项目、广 告位改造等。 操作流程 1 预算内资本性支出项目管理 1.1 每年 11 月1 日前各地商管公司形成下一年度《XXX 万达广场资本性支出 年度预算表》上报集团商管公司。 1.2 每年12 月20 日前集团商管公司审核并汇总年度预算表上报集团财务部。 1.3 各地商管公司编制年度实施计划、并实施(参照采购制度)。 1.4 集团财务部定期拨款至各地商管公司。 1.5 各地商管公司每年11 月1 日上报集团商管公司本年度《XXX 万达广场 资本性支出年度预算表》及本年度《XXX 万达广场资本性支出年度决算表》。 2 预算外资本性支出项目管理 2.1 预算外资本性支出项目范围： 2.1.1 预算外资本性支出项目是指年度计划表中未列项的工程或维修项目 （例如管线爆裂和损坏修复等）。 2.1.2 日常检查中发现（如年度第三方检测等）的需要尽快维修但未列入年 度资本性支出预算中的项目。 资本性支出管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 2.2 预算外资本性支出项目操作： 2.2.1 当地商管第一时间抢修，同时上报集团商管公司，并形成第一手抢修 资料(包括范围、图片、抢修办法、估计费用及是否可以平衡在年度预算中支出)。 2.2.2 由集团商管公司明确继续抢修及费用拨付方案，并形成准确维修资 料，包括方法、费用。 2.2.3 不能在年度预算中平衡的项目，由集团商管公司将维修资料上报集团 财务部申请资金。 3 麦格理产权万达广场资本性支出项目 3.1 操作流程 3.1.1 各地商管公司每年7 月底形成下一年度 《XXX 万达广场资本性支出专 项维修基金年度预报表》上报集团商管公司，集团商管公司每年8 月初审核并汇总 上报麦格理宏峰管理有限公司资产经理。 3.1.2 各地商管公司依据麦格理宏峰管理有限公司批复明细及金额组织实 施。 3.1.3 实施细则  各地商管公司组织招标投标（执行采购制度）,定标后三日内，由集团商管 公司将定标资料即资本性工程立项申请书 (视情况附详细说明,如超预算 的原因、业主分摊计算方法等)、三方报价及工程位置（附图）上报集团商 管公司。  集团商管公司总经理签发后上报麦格理宏峰管理有限公司。  麦格理宏峰管理有限公司在收到上述资料两周内（资料内容不完整的，时 间顺延），给予明确批复意见，同时发至仲量联行、集团商管公司，仲量 资本性支出管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司