商业地产商管公司招商管理制度.pdf

商管公司招商管理制度 招商管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 第1节 招商团队管理 1 招商人员招聘及团队组建 1.1 在新项目开业前12 个月，集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人 员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运 人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。 1.2 主管级以下招商及营运人员由当地商管公司负责招聘， 报集团商管公司人力 资源部备案。主管级（含主管）以上招商及营运人员由当地商管公司初试后，经集团商 管公司人力资源部及招商部复试后录用。 1.3 新项目开业前10 个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员 到岗后至项目开业前3 个月，编入招商队伍参与招商工作。 1.4 招商部文员需熟练使用CAD 及图片处理软件。 2 招商人员培