商业地产商管公司项目拓展管理制度.pdf

商管公司项目拓展管理制度 项目拓展管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 为保证新商业项目筹备工作的有序进行，根据万达集团第三代综合体项目的发展特 点，集团商管公司确定了以商业开业为分界点, “前期筹备以拓展管理为主线，后期运 营以品质管理为目标”的新商业管理模式。项目拓展管理工作主要是负责参与、组织、 督导、协调新项目开业前的各项筹备工作，为实现按期开业提供必要保障。 商业项目的开发建设进程主要有立项、论证、建设、开业等几个阶段。项目拓展管 理按照以上阶段逐步展开各项筹备工作： 1. 立项阶段：新项目洽谈至正式立项前。拓展部跟踪收集相关信息，为集团商管筹备 工作的展开做好准备。 2. 论证阶段：新项目立项至开工前。拓展部组织集团商管公司相关部门进行项目考察 与调研，参与项目产品研究论证和规划方案与施工图的设计，提出意见或建议；当地商 管公司注册并组建；编制项目管理筹备计划执行书。 3. 建设阶段：新项目开工时至开业前三个月。各地商管公司筹备业务全面展开；介入 工程建设管理；启动步行街商铺招商并基本完成。 4. 开业阶段：新项目开业前三个月至开业。完成步行街招商及商铺装修；完成物业代 管或接管工作；完成日常营运工作准备；完成开业庆典。 第1节 立项阶段 1 新项目前期信息收集 1.1 拓展部负责在集团发展部与项目所在地政府签订项目合作意向书后一周内获 得项目信息和项目市调信息。 1.2 拓展部负责在收到集团规划研究院发出的关于项目设计工作协调计划的工作 联络后，获得项目规划方案和经济技术指标； 1.3 拓展部负责联络集团商务部获得战略合作伙伴（主力店）进驻信息并跟踪合 项目拓展管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 作进程； 1.4 拓展部负责联络集团项目管理中心获得项目开发计划执行书并跟踪项目开发 计划执行书的调整情况。 第2节 论证阶段 1 新项目规划方案解读 在完成新项目(概念)规划方案后，拓展部负责组织各部门听取集团规划研究院解读 新项目规划方案，并对规划方案及工程技术条件（详见《工程管理》）提出意见或建议。 2 新项目考察与调研 2.1 根据集团各部门提供的信息资料和工作计划，拓展部负责组织各有关部门人 员到项目所在城市进行项目实地考察与市场调研，形成调研报告，为项目产品研究论证 提供依据。 2.2 项目考察与市场调研的内容包括：城市经济发展状况、人口分布与消费水平、 商圈分布与发展状况、竞争对手经营状况、当地人力资源状况、物业管理状况、能源供 应状况、租金水平、品牌资源与品类结构、城市交通状况、地方相关政策等方面的基础 信息、数据和分析建议。 3 新项目产品研究论证 拓展部负责组织招商部、工程部、物管部等部门及各地商管公司参与由集团规划研 究院组织的新商业项目产品研究会，依据考察与调研结果对新项目开发模式、主力业态 组合、商业定位、步行街规划、交通组织、客流动线等结合后期运营及物业管理对前期 规划设计方案进行研究论证，提出意见和建议，拓展部负责跟进集团规划研究院对意见 和建议的采纳结果，收集论证成果并组织各部门研读。 项目拓展管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日