商业地产商管公司企划管理制度.pdf

商管公司企划管理制度 企划管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 总 则 企划管理是指对各地万达广场所属商业项目在前期筹备和后期运营管理中 所开展的招商宣传推广、企划活动营销、商业环境美陈、品牌形象提升等业务。 通过集团商管系统企划业务的实施和规范运作，促进万达广场所属商业项目的招 商、稳场及旺场经营，塑造万达广场和商业管理的品牌价值。 第1节 整合营销管理 1 整合营销的目标 1.1 各地商管公司须结合各主力店、商户的年度经营目标及营销推广计划， 制订年度整合营销目标及季度、月度整合营销活动计划，并落实到年度、季度营 销推广计划当中。 1.2 各地商管公司须对万达广场的业态组合、品牌构成、整体经营水平、 所处商圈的商业区域影响力等进行调研分析，作为整合营销目标制定的依据。 1.3 各地商管公司在制定整合营销目标时，须考虑以下因素： 1.3.1 万达广场对外宣传的整体性、一致性； 1.3.2 万达广场的业态和品牌资源； 1.3.3 万达广场的总体定位及区域商业特色； 1.3.4 主力店、商家及营运需求。 企划管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 2 整合营销的内容 2.1 资源整合：万达广场各主力店、商户资源及政府、民间团体、媒介资 源等。 2.2 主题整合：业态主题、季节主题、店庆主题、节庆主题、社会热点事 件主题等。 2.3 商业形态、品牌商户的整合：按营销需求整合商业形态、品牌商户， 实施联动营销，与文化、公益、品牌展示、产品促销等结合，紧扣主题创意，体 现整合营销优势。 2.4 整合营销推广费用的支出：根据参与整合营销计划的各主力店、商户 的产品所占业态的比例进行分摊。 2.5 整合营销的对外宣传：根据整合计划的目标属性，选择适合的媒体组 合，并充分利用参与活动的主力店、商户拥有的DM 单，内部杂志，店内外海报， 店内外视频设备等宣传载体进行宣传推广。 3 整合营销的实施 3.1 各地商管公司必须建立与各主力店、商户的定期企划交流制度。每季 度召开一次企划专项沟通研讨会，及时了解其经营需求和营销重点。 3.2 各地商管公司须针对万达广场经营、推广较弱的商户给予适当扶持拉 动。 3.3 各地商管公司在整合营销方案实施前，应组织万达广场各主力店、商 户召开方案论证会议，进行方案沟通、费用分配、资源整合并分工实施。 3.4 各地商管公司须建立活动监控、效果评估档案。 企划管理 发布日期： 大连万达商业地产有限公司 实施日期： 第2节 企划活动管理 1 企划活动的类别 1.1 公共关系活动：由政府、民间团体、媒介、品牌厂商组织发起及联合 举办的活动。 1.2 节庆活动：重大节日如店庆、节庆等特殊时间举办的大、中型活动。 1.3 主力店及商户活动：由主力店及商户自行发起组织的各类大、中型活 动。