利用境外培训资源建设人才高地　.docVIP

利用境外培训资源建设人才高地 为了进一步加快我区发展，解放思想，学习和借鉴国 外先进的城市管理、城市经营的理念和手段，学习国外先 进的社区服务、社区建设的意识和方法，努力在更大的范 围和更高的层次上培养我区干部的世界眼光、战略思维和 创新能力，为我区加速发展提供人才支持。从XX年10月 22日至11月22日，南京市鼓楼区城市管理、社区建设境 外培训班一行17人赴美国进行了一个月的学习、考察。现 将培训班的情况总结如下：一、培训的基本情况 这批境外培训班学员在出国前先在国内进行了城市管 理与社区建设的专题理论培训和为期半个月的英语强化训 练，然后在美国进行两个阶段的培训。第一个阶段是在美 国圣路易斯市密苏里州大学进行为期20天的培训，培训采 取授课与实地参观考察两种形式，听取了由当地市政管理 人员、企业总裁、东西部联络发展局官员、大学教授、律 师等关于城市经济发展、市政建设、社区管理、社区扶贫 工程等12个专题讲课。结合讲课的内容，我们参观考察了 当地的城市建设与社区管理等12个部门。第二阶段是对美 国的华盛顿、纽约、洛杉矶、旧金山等城市进行为期10天 的城市管理和社区建设考察。通过学习、参观、交流，大 家不仅进一步解放了思想、开阔了眼界、更新了观念、提 高了认识，更为重要的是在美国直接感受到祖国的日益繁 荣强大，我们的城市经济发展、城市建设、社会保障体系、 社区管理等虽然与美国相比存在一些差距，但是只要我们 始终坚持“三个代表”重要思想，团结奋斗、与时倶进、 锐意进取、埋头苦干，把我们自己的事做好，是一定能够 迎头赶上，中华民族的伟大复兴是一定能够实现的。这次 培训也使我们进一步看到了我区加快发展、扩大开放的必 要性和紧迫性，为我们结合国情与区情，进一步做好自己 的工作，提高我区城市管理和社区建设水平，加快我区社 会和经济的发展提供了很多有益的借鉴。 二、培训的主要特点 为了成功举办这批培训班，我们在组织办班过程中努 力做到： 1、准备工作周密严谨。我们在办班准备过程中周密细 致，一是主动向市委组织部、市外办、市人事局和区委、 区政府汇报我们的境外培训工作，得到了他们的支持，区 政府还拨给培训专款50万元。二是经市外办安排，我们与 美国圣路易斯市密苏里州大学助理校长、国际研究中心主 任、南京一圣路易斯友好城市委员会主席格拉斯门先生就 我区干部在美国培训进行了多次商谈，详细确定了培训的 内容、授课的人员、参观考察的项目以及后勤服务保障。 三是在培训人员的选拔上严格把关，请有关专家出了英语 试卷，经过全区各工委推荐出一批45岁以下、大专以上文 化程度的区管干部和优秀科级干部参加了英语考试，经过 筛选，选拔了考试合格的部分干部参加境外培训。四是国 内培训准备充分，我们聘请中国人民大学、南京大学等专 家进行理论专题讲课，并进行脱产半个月的英语强化训练 提高了学员的英语口语和听力水平。 2、 教学内容讲求实效。我们这期培训班的学员主要来 自街道、城建、市容、卫生、教育、新区管委会等部门， 主要培训的内容是学习、研究美国的城市管理与社区建设 因此我们在课程的安排上努力做到结合我区干部工作的实 际，课程主要包括二个大类：一是城市建设。如我们安排 了城市经济发展、市内公园建设、郊区城建规划、市区的 复兴和低收入者房屋建设等课程。二是社区管理。如我们 安排了社区管理、劳动力管理、扶贫财产工程、社区社会 矛盾的解决方法和地理信息系统等课程。讲课的专家学者 和政府官员能深入浅出地讲解美国在这些方面所面临的问 题和较为成功的解决方法。 3、 参观考察广泛深入。我们结合教学内容，安排了两 部分的参观考察，一是在圣路易斯市密苏里州大学培训期 间，我们每天上午上课，下午到社区进行参观考察，参观 考察共涉及了圣路易斯市城市建设与社区管理的各个方面 如：劳动力培训中心、东西部发展委员会、社区矛盾调解 中心、社区学校、医院、GIS地理信息系统公司、收容中心、 OFLL ON科技园等部门，在参观考察的时候，我们还与这些 单位的工作人员进行了座谈交流，了解了美国城市建设和 社区管理中的最基层的地方，既看到了美国城市在发展中 出现的一些问题，又看到了他们解决问题的方法和手段。 二是考察了美国纽约、华盛顿、洛杉矶、旧金山等地方的 城市建设和社区管理。通过微观与宏观的参观考学员 城市建设和社区管理。通过微观与宏观的参观考 学员 们对美国在城市建设和社区管理方面的成功做法有了比较 全面的了解。 4、学习勤奋刻苦钻研。在这次培训中，学员们普遍能 够端正学习态度，明确自身承担的责任和使命，非常珍惜 这次难得和学习机遇。一是课前准备充分。大家积极练习 英语，把校方发给的全英文的培训材料进行认真的预习， 遇到不懂的地方相互帮助。二是课中积极发言提问。在讲 课结束后能积极与老师交