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关于企业转型升级的一个典型个案分析 　　摘要：本文以传统的纺织企业――浙江振亚控股集团为例，梳理了该企业采用延伸产业链、培育新产业、尝试多元化等不同的转型升级路径，分析了企业在转型升级过程中面临的困境，提出了促进企业转型升级的建议。 　　关键词：企业；转型升级；路径 　　中图分类号：F121.3 　　文献标识码：A 　　文章编号：1007-7685(2010)10-0065-04 　　 　　探求传统产业转型升级的路径与政策支持，引导企业加快实现转型升级是亟待解决的课题，对于我国未来经济的发展及当前社会的稳定也极为重要。企业转型升级需要超前规划，未雨绸缪。本文以浙江振亚控股集团(简称振亚)为例，探讨企业转型升级过程中的路径抉择，以期给其他企业提供一些借鉴与思考。 　　 　　一、振亚控股集团转型升级历程 　　 　　振亚创始于1990年，公司前身定名为萧山市长沙涤纶布厂，1995年公司更名为萧山市振亚绸厂，1996年公司再次更名为杭州振亚纺织有限公司，成为专注纺织专业化的现代企业。由于振亚的产品销售立足国内市场，同时面向国际市场，远销美国、欧洲和东南亚等国家和地区，为方便出口业务，2001年成立了杭州振亚贸易有限公司，同时，尝试着将产业链向下延伸，成立了杭州永邦布艺有限公司；2003年成立了下属企业浙江东华纤维制造有限公司，是国内差别化涤纶短纤维行业规模最大的企业之一，拥有国内先进的差别化改性聚酯生产线和国内领先的熔体直纺短纤维装置。可满足市场多品种、少批量的个性化需求。公司坚持以技术创新为导向，走产学研合作之路，与东华大学、浙江理工大学开展广泛合作，已成功开发自发光聚酯短纤维、PPS、PPT等多个新产品，并获得多项国家发明专利，先后被评为浙江省级高新技术企业、省级先进制造业基地、AAA级信用企业。2006年成立杭州馨合房地产开发有限公司、杭州蓝海投资有限公司和杭州蓝海绿化工程有限公司；2006年信核数据成立；2007年成立浙江振亚控股集团有限公司；2008年成立了杭州纽龙生物科技有限公司。目前，振亚已发展成为一家集纺织、纤维、房地产、数据软件开发、生物制药于一体的中型企业，占地面积60万平方米，员工3000余人，年销售额10亿元以上，形成了“轻纺为主，多元经营，逐步转型高科技产业”的发展格局。 　　 　　二、振亚控股集团转型升级路径及启示 　　 　　(一)延伸产业链，拓展价值链 　　作为一家具有20多年历史的纺织企业，早在几年前，振亚就敏锐地察觉到纺织行业集中度比较低，企业众多、竞争激烈等问题，和多数同行企业一样，振亚也遭遇市场疲软、成本上升、利润率降低的不利局面。集团坚信：“只有卖不出去的产品，没有会倒闭的行业”。如果采用新技术、新设备，使生产出来的产品与国际高品质面料接近，就可以避开低水平竞争，转向高端领域。产品技术链没有一个固化的定式，但总体趋势是由低端向高端发展，振亚选择了向产业链上下游转移以寻求突破。一方面，通过引进设备，提升制造技术，促使产品向技术链高端拓展，生产粘胶短纤维、高分子聚乙烯纤维等高附加值的产品，降低技术链低端产品的比重。另一方面，尝试着将产业链向下延伸。当把产业链向下游延伸时，又遇到了问题，如，纺织企业可向服装延伸，但越接近终端产品，服务响应速度越快，对人才和管理水平的要求也越高，类似振亚这样的企业，没有大都市的地理优势，企业在人才引进和管理体系完善方面依然有难以突破的瓶颈。 　　 　　(二)进军高科技，培育新产业 　　振亚在致力传统纺织业升级的同时，加速了产业间转型的脚步。对企业而言，转型一是要寻求和培育与社会需求、经济发展相一致的产业，二是要与地方政府的产业导向、产业支持力度相吻合。自2006年起，振亚从传统的纺织业大胆启动了产业转型，进军高新技术产业，首先投资1000万元成立了从事数据存储、异地备份开发的一家高新企业。2007年，引进了以基因重组和克隆为中心的现代生物技术，成立了一家专门从事生物技术研究和神经多肽制品研发、生产、销售服务为一体的高新技术企业，主要提供基因重组和克隆技术、构建荧光重组蛋白技术为主的生物科技服务。拓展新领域是希望能给集团带来新的利润增长点，事实上迄今为止，转型还没有给振亚带来实质性的收益。企业总裁多次强调：“科技创新不能急于求成，同样转型也不是立竿见影的事，产业转型是痛苦的，也是充满希望的。” 　　 　　(三)尝试多元化，追求复合化 　　不离本行是任何一家优秀企业必备的素质，但死守一行在市场经济中也被看做不明智。近年来，越来越多的企业开始进入多元化领域，试图寻找企业新的利润增长点。多元化战略实施成功与否的关键不在于战略本身的构想，而是取决于企业实施多元化的动机、向多元化转型的时机、对多元化原则和尺度的权衡及其他支撑条件是否具备