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空降CEO空降期战略管理的策略选择探析 　　空降CEO是现代企业发展到一个特定阶段的现象。它是企业发展阶段的特定需求,是市场经济发展的时代需要,是职业经理人展现自身价值的需要。要实现空降CEO的空降目标,实现企业的持续发展目标,必须利用战略管理的相关理论,分析空降期战略管理策略的选择问题。 　　[关键词]空降CEO;空降期;管理策略 　　[中图分类号]F272.9[文献标识码]A[文章编号]1004-518X(2010)05-0208-04 　　汪永忠(1963―),男, 浙江师范大学企业战略管理研究所讲师,主要研究方向为企业管理;(浙江金华321004) 王智梁(1978―),男,南昌大学经济管理学院工商管理硕士研究生,主要研究方向为企业管理。(江西南昌330031) 　　本文系江西省社会科学“十一五”(2008)规划项目“创业动机及其影响因素实证研究――以江西地区创业者为例”(项目编号:08YJ129)的阶段性研究成果。 　　 　　现代企业管理是以职业经理人为中心,率领全体员工在企业发展的各个阶段追求企业目标,以实现企业价值的最大化。企业领导人任期具有明显的季节性,在整个任期中一般有五个关键的维度:企业领导人对模式的信奉度、任务知识、信息多样性、任务兴趣和权力。[1]空降CEO空降期管理就是空降CEO及高管团队率领企业员工在空降期特定阶段追求企业新的发展目标。本文从空降CEO空降的原因出发,研究战略管理对空降期战略管理策略选择的影响,论述空降期战略管理策略的选择问题。 　　 　　一、选择空降CEO的主要原因 　　 　　选择空降CEO的原因很多,既有企业内部的,又有企业外部的;既有企业自身需要,又有市场的需求;既有当前之需,又着眼长远。 　　(一)企业发展阶段的特定需求 　　第一,企业的业绩不佳。众多的企业研究表明,造成企业业绩不佳的因素是多方面的,它是在企业较长时间的运营中逐步累积而成,最主要的还是高层的决策造就了这一过程。同时,这一过程又或多或少地影响了中下层管理者和基层员工的工作思维、工作情绪和工作行为。为了改变业绩窘境,扭转发展颓势,董事会将会撤换CEO,并更多地选择企业外部人士担任此职。第二,企业发展的挑战。企业的成长壮大是一幕积聚实力、扩大规模、优化结构、锐意创新、直面竞争的大戏。企业在不同的发展阶段会遇到各种各样的新问题新挑战,加之生存环境中的不确定性因素,这都要求企业根据实际情形物色合适的领军人物。选择一个俗称的“熟手”便成为众多企业考虑的一个方式。这不仅相对减少了企业前期育人方面的费用和精力,同时弱化了公司政治(如果存在的话)对内部选拔CEO工程的影响,而且可以借空降CEO的背景和在行业内名望,在股东、供应商、顾客、公众和政府等外部利益相关者之间传递一个积极的信号[2],进而产生良好的市场效应和舆论效应。 　　(二)市场经济发展的时代需要 　　作为市场经济主体,企业面对的是一个发展不平衡、文明多样化、竞争无处不在、科技日新月异、创新成为共识、全球化趋势愈演愈烈的世界市场。在这里,哪个企业最先嗅到全球化进程中的商机并巧妙地避开或化解威胁,谁就能够开辟新的财源;哪个企业具备尊重不同文明的胸襟、对外部市场的好奇心以及较强的跨文化沟通能力,谁就能容易他融入当地市场;哪个企业善于学习并灵活运用商业规则,创新标准,创新产品和服务,创新赢利模式,谁就可以主宰自己的命运。因而,在全球范围内选择优秀又合适的CEO及其他方面的人才是企业发展的时代需要。 　　(三)职业经理人展现自身价值的需要 　　作为商界英雄,CEO们的形象、风格、智慧与企业发展和经济建设如影随形。经济建设已成为各国各地区发展进步的中心议题。经济建设的成果则集中体现在各自企业的活动、效率和贡献方面。CEO们将因其所在企业的成功和荣耀而成为业界骄子。良好的现实经济环境、广阔的商业空间、可观的薪酬与彰显英雄本色的挑战吸引着无数的经理人迸发出管理的激情,去实现自己的商业梦想和社会价值。 　　 　　二、空降CEO空降期战略管理行为 　　 　　企业选择空降CEO的动机相当明显。此时的企业正处在一个转折的关隘,何去何从急待定夺。因而,战略管理对于空降CEO空降期管理有着格外重要的意义。 　　(一)确定企业发展战略 　　“战略决定命运”这句话清楚地说明了战略的重要性。第一,使战略成为一种方案。战略描绘了企业发展的蓝图,规划了企业前进的方向,勾勒出一整套获得战略竞争力和超额利润的决策和行动[2]。空降CEO企业缺少的正是这样一种可以作为行动指南的战略。因而,确定企业发展战略成为空降CEO战略管理的重要工作之一。这个新的战略将关乎企业的未来、员工的发展和空降CEO能否顺利渡过空降期。一旦确定了战略,企业的命运之舟也就驶上了基本安全