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第三方物流服务商更换风险及对策的研究 　　摘要：针对第三方物流服务商更换频繁的现状，分析了第三方物流服务商的更换原因，并对第三方物流服务商的更换风险进行了研究。基于更换风险，提出了相应对策。 　　关键词：第三方物流；更换风险；第三方物流合作关系 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　0 引言 　　《2010年重点企业物流统计调查报告》显示，在企业货运总量中，委托代理货运量占货运总量的57.4%。目前企业通过签订长期合同、股权参与、物流系统接管、共同投资等方式与第三方物流服务商进行合作。然而也有部分企业，尤其是中小型企业，对第三方物流服务商进行频繁招投标，试图通过招标过程中的竞争和价格博弈来降低企业的物流成本，并仅根据投标的价格进行第三方物流服务商的更换，而未考虑更换第三物流服务商的潜在风险和成本。 　　孟祥茹（2010）在阐述物流项目招投标管理中，提出物流项目招投标过程中存在的问题：不可能做到的苛刻的条件、频繁招标、唯价格论；彭本红（2009）在基于博弈论的第三方物流合作伙伴关系研究中，分析了第三方物流合作失败的原因，阐述了第三方物流合作关系的保障因素及第三方物流合作关系风险；刘志学、龚美凤（2002）研究了第三方物流合作陷阱表现形式与防范对策；梁建（2007）在《试论供应链环境下供应商管理中的转换成本》介绍了供应商的转换成本。前人的研究均从物流外包的策略角度