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基于组织文化的企业竞争优势构建 　　摘要：本文通过对资源基础 理论 的一般性回顾以及相关 分析 ，试图确立组织文化与组织竞争优势之间的关系。在此基础上，进一步分析了多元化背景下组织文化可能发挥的协同效应，并由此产生的多元化竞争优势。通过惠普公司的案例分析，证实组织文化 影响 组织长期绩效的可能性。　 　　关键词：组织文化；竞争优势；资源；协同效应　 　　 　　最早出现在美国学术 文献 中的“组织文化”这一术语，是1979年佩迪格鲁（Pettigrew）发表在行政 科学 季刊（Administrative Science Quarterly）上的“关于组织文化的 研究 （On Studying Organizational Culture）”一文。在此之后，一批基于组织文化视角探讨 企业 竞争优势来源的流行管理文献成为欧美管 理学 界的畅销书籍。其中十分著名的有日裔美国学者大内的《Z理论》（ The ory Z,1981），迪尔和肯尼迪的《公司文化》（Corporate Culture,1982），以及彼得斯和沃特曼的《追求卓越》（In Search of Excellence,1983）等。本文拟在战略管理中资源学派（RBV）的理论基础上，探讨组织文化与持续竞争优势的关系，以及组织文化如何进一步影响组织的绩效。并从组织文化的视角寻求多元化经营条件下组织的协同效应，以及由此形成的