2018年人力资源部年度工作计划教学案例.pptVIP

2011年人力资源部 年度工作计划;2011年人力资源部年度总体目标;2010年人力资源部年度总体目标;2010年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构;完善公司组织架构;完善公司组织架构;2010年度人力资源部工作目标之二 各岗位工作分析;各岗位工作分析;各岗位工作分析;目标责任人;目标实施需支持与配合的事项和部门;2010年度人力资源部工作目标之三 人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;目标责任人;人力资源招聘与配置;2011年度人力资源部工作目标之四 完善薪酬管理制度;完善薪酬管理制度;薪酬管理;薪酬管理;目标责任人;薪酬管理;2011年度人力资源部工作目标之五 员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;2011年度人力资源部工作目标之六 绩效评价体系的完善与运行;绩效评价体系的完善与运行;绩效评价体系的完善与运行;绩效评价体系的完善与运行;目标责任人;实施目标需支持与配合的事项和部门;2010年度人力资源部工作目标之七 员工培训与开发;目标概述;具体实施方案; 5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 6、针对培训工作的细节，人力资源部在2003年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2003年的员工培训工作将严格按制度执行。 7、培训费用：约需**万元。;员工培训与开发;员工培训与开发;员工培训与开发;2010年度人力资源部工作目标之八 人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;2010年度人力资源部工作目标之九 本部门自身建设;本部门自身建设;本部门自身建设;4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2003年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。 5、 实施部门目标责任制。人力资源部2003年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。;本部门自身建设;目标责任人;实施目标需支持与配合的事项和部门;2010年度人力资源部工作目标之十 其他工作目标;目标概述;具体实施方案;其他工作目标;其他工作目标;其他工作目标;目标责任人;目标实施需支持与配合的事项和部门;谢谢！