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绿城轻资产运营的模式财务成效分析 　　【摘要】本文对“轻资产代建模式”的典型代表绿城集团进行剖析，以期为我国房地产企业轻资产运营模式转型提供借鉴。文章首先对绿城的总体概况、转型动因、轻资产业务和财务特征进行了系统性阐述。随后通过指标数据分析了绿城实施轻资产业务前后的财务表现。在此基?A上对绿城及其他房地产企业轻资产转型提供建设性意见。 　　【关键词】绿城 轻资产 代建 　　一、绿城简介 　　绿城中国控股有限公司（以下简称绿城）是国内知名的优质房产品开发商，致力于打造“中国理想生活综合服务商第一品牌”。以杭州为基地，项目遍及全国100余城，是业界公认的房地产行业的“教科书”。 　　1995年1月6日，绿城房产落户杭州。2006年7月13日，绿城母公司“绿城中国控股有限公司”于香港上市，成功实现上市的跨越式变革。2012年6月和2014年12月，九龙仓集团与中国交通建设集团有限公司相继入主绿城集团成为其战略性股东。2017年，绿城优化组织架构，打造“一体五翼”新格局。绿城中国为城市美丽而生，站在理想人居的高度上为城市开启新的篇章。 　　二、绿城轻资产运营模式转型动因 　　（一）缓解融资压力 　　房地产行业属于资金密集型的高风险行业，具有资金需求大、循环周期长等特征。在传统重资产模式下的房地产行业融资渠道较为单一，资金来源主要集中在银行贷款上，在很大程度上加重了企业的财