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综述如何加强通信工程的项目管理 　　摘要：追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。本文从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何做好通信工程项目管理工作。 　　关键词：通信工程；项目管理；成本控制；进度控制；质量控制 　　【分类号】：TM73 　　前言 　　随着通信业的深化改革和市场的逐步放开，使通信工程建设市场激烈的竞争不断加剧，通信工程施工企业面临着严峻的挑战。在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目管理的控制，从而在项目实施中获得最大的经济效益，为企业创造良好的物质发展条件。 　　一、通信工程项目成本控制 　　当前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点： 　　1、落实通信工程项目的责任人 　　设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，