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重造业务流程 重塑精英团队 ——抚州队积极推进4R执行力系统的探索与启示 2014年是全面深化改革的第一年，也是推进统计改革发展和现代化建设的关键一年。国家统计局局长马建堂在全国统计工作会议上提出，要以2014年作为“深化改革年”，全面深化统计改革和建设现代化服务型统计。为了适应统计调查新的形势，积极应对统计调查改革，必须与时俱进，提前谋划、超前准备，创新工作模式，打造奋发有为的统计调查队伍，提升统计调查工作水平。流程再造是国家统计局抚州调查队紧紧围绕促进“三个提高”，推进“四大工程”建设，积极推进统计方法制度改革的有效途径和重要推手。抚州队新班子到位后，尝试通过4R执行力系统进行流程再造，从而达到重新塑造抚州队的目的。本文通过对抚州队积极推进4R执行力系统进行流程再造的实践，提出有效的措施及启示。 一、原流程运行中存在的问题 建队初，抚州调查队根据当时的统计调查工作的需要编制了《国家统计局抚州调查队系统工作流程与工作标准》，使各项统计调查工作有规章可循、有责任可查、有标准可依，更是创造出连续三年评为全省先进集体的佳绩。但是随着统计改革形势的发展，抚州调查队2009年编制的《国家统计局抚州调查队系统工作流程与工作标准》已经难以适应工作需要，一些弊端已经显现出来，致使工作脱节，退出先进的行列。 1、无人负责整个业务流程。各个科室按照专业职能划分，每个科室犹如“铁路警察”，各