凤竹纺织ERP项目CO模块培训资料生产成本的控制教学教案.pptVIP

This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 凤竹纺织ERP项目CO模块培训资料 生产成本的控制 China Plan review - 1H 04 * 1 内容/安排 3 流程/操作 2 名词/概览 4 案例/练习 资料目录 China Plan review - 1H 04 * 物料清单（Bill of Material / BOM） 物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。物料清单是MRP的基础，对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的成本，以及计算的顺序。 例：凤竹纺织的光坯布BOM GP1XXXXXXXXXX MP1XXX MP2XXX VZHPF VFZC MS1XXX MS2XXX 功能性色号 染化料 本厂色号 染化料 China Plan review - 1H 04 * 工作中心（Work Center） 在ERP中工作中心是一种抽象的组织机构，它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心，如一台机器或一组机器，一条生产线，一个装配中心，一个生产班组，或者一个车间（参见图5-2）。工艺路线中的每一道工序（Operation）都必须在工作中心中完成。 工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相关的功能很多，比如生产进度安排（Scheduling），产能计划（Capacity Planning）等等。对于产品成本计算来说，工作中心是计算人工成本和制造费用的基础。工作中心中定义了和产品制造成本相关的公式，比如机器生产准备时间（Setup）和批次有关而和批量大小无关，而生产机时或工时则和批量大小成正比，等等。= China Plan review - 1H 04 * 工作中心: 凤竹纺织漂染三厂工作中心 China Plan review - 1H 04 * 工艺路线（Routing） 工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序（Operation）以及执行这些工序的先后次序。下图中蓝色的箭头代表了一种产品的工艺路线，其中每个箭头都是整个工艺路线中的一道工序，如工序10，工序20等等。除此之外，工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心中执行，需要哪些材料部件以及其他一些和计算生产期，产能和生产成本相关的技术信息。 工艺路线 准备工序 包装工序40 烘干定型30 染色工序 ACT201 染色 ACT202 脱水 ACT203 柔软 China Plan review - 1H 04 * 成本中心和作业（Activity ） 成本中心有投入也有产出。图左侧的箭头表示我们投入固定资产，人员，水电煤等等企业的资源到成本中心CC01。与此同时成本中心CC01的产出表现为各项作业ACT101，ACT102，ACT103，这些作业完成了产品制造的过程，同时也将价值转移到了产品中去。如图右侧的箭头。 ACT101 ACT102 ACT103 工作中心 WC01 成本中心 CC01 产品成本 投入 产出 China Plan review - 1H 04 * D.由资产模块计入折旧费用 G.差异 间接生产成本中心 织造厂厂部 间接成本中心 如仓储中心 E.工票确认 A. 生产定单领料 B. 在GL中手工录入间接制造费用 J.差异 100 400 50 500 分摊100 C. 在GL中手工录入直接人工/水/电/气/织针… 1000 生产成本中心 利达单面机 150 分配600 (按生产成本中心的报工产量分配) 人工40 折旧50 电60 织针100 其他70 I 生产定单完工入库 人工60 折旧60 电70 织针110 其他80 80 订单A 订单B E.工票确认 H.