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论企业公司治理结构常见问题及的对策
论企业公司治理结构常见问题及的对策
【摘 要】合理的公司治理结构对于企业长远发展具有重要的意义。本文分析了当前我国企业公司治理结构中在董事机制、股权分配、监督体系等方面出现的问题,结合企业的发展实际,提出了相应的合理化解决措施,旨在使企业公司治理机构合理化,希望企业能够长久不衰。
【关键词】企业;公司治理结构;股权分配
在经济全球化的今天,企业公司治理结构的合理与否关系到企业的生死存亡。虽然企业的公司治理经过一系列的改革,在治理结构上取得了一定的效果,但目前在企业的运营管理中还有很多问题存在,企业公司制度改革还有很长的一段路要走。所以要在理论与实践中,要加大对企业公司治理的研究与突破,不断丰富公司治理手段,为企业的发展提供技术与方法支持。
一、我国企业公司治理结构经常出现的问题
1.企业运行机制不完善
众所周知,董事长是企业的最大掌门人,对企业的发展做出重大的战略决策,把握着企业的前进的向,同时还要对企业的经理人进行必要的监督。但根据众多的企业经营现象分析,在企业的实际周转运行中,一些重要的决策和规章却由职业经理人直接制定,与此同时,该经理人又是企业经营活动的直接执行者,所以出现了决策与执行二者合一的不良现象,从科学的角度分析,这是一种不合理的公司运行机制,不利于决策层做出正确的决策。另外由于一些职业经理人在金钱或者其他条件的驱使利用下,会出现道德低下的行为,直接对企业的经济利益和长远发展产生影响。除此之外,目前多数的企业治理结构中,话语权都掌握在董事会手里,某些情况下,董事会的成员不可能完全顾及企业的所有发展目标,使得个人利益与企业的利益不能完全一致,所以有时董事会职权的行使会把个人利益放在首位,也难免会出现个别懂事掌控整个董事会的决策走向,这一切都源于企业不够科学、不够完善的运行机制。
2.股权结构不合理
股权结构对于公司的治理起到了基础性的作用,对公司的模式、运作、发展都产生重要的影响。但在现代企业管理中,“一股独大”的不合理股权结构仍在一些大企业中存在。这种股权的单一形式很容易导致股权制度的失衡,从而形成内部人操控的局面,使得监督约束机制难以生效。当前我国有多种形式的股票种类,分别以不同的价格占据着股票市场,因为“一股独大”的影响,使得资金流转缓慢,同股同权、同利、同价的原则难以被遵循,因而对企业的长远发展形成了严重的阻碍。
3.监督体系不规范
为了使企业的运行合理有效、把企业的发展规划和规章制度落实到实处,监督部门孕育而生。但现在的企业管理中,监督环节还有很大漏洞存在。首先表现在监事会的体系不够健全。很多企业中,监督部门都形同虚设,工作效率低下,监事会的组成成员一般都来自企业领导人的亲信,谎报瞒报现象严重,与设立监事会的宗旨背道而驰。另外,因为企业中的监事会成员大部分也是董事会的成员,他们平时都忙于管理政务,对监督工作的精力投入不够,这种兼职性的监督工作,使得监督能力和力度明显不够。而在激励与约束方面,监督工作中也存在不合理之处。目前企业中的激励主要体现在员工的薪资方面,像股权激励等多样化的激励形式没有在监事会中运用和落实,缺乏有效的激励机制和手段使得监督工作运行不畅,同时也没有明确的约束条文对监督者的行为进行约束,责任约束机制往往也是空头支票。
二、加强企业公司治理结构的对策
1.完善董事会运行机制
董事会是企业发展的领军部门,董事会机制的完善与否,对企业的发展具有关键性的影响作用,所以在企业日常的运作管理中,要着力完善董事会的制度,保证董事长这个企业的家长真正能够主持董事会会议,对企业的发展方针能够进行及时和正确的制定。在公司职业经理人的选聘中要选贤任能,同时要加强风险的防范。董事会作为公司的中枢机构,确保其责任核心和治理主体的重要地位。对于董事会的相关制度在组建期初要考虑全面,在执行过程中要严格遵守,不断优化董事会的机构组织,规范董事会的运行方式,强化决策与执行能力。董事会成员也要不断的进行自我提升,用先进的知识武装头脑,带领企业朝着科学化的方向发展。
2.改变过分集中的股权结构
改变出现的股权过于集中或者个人股权过大的现象,是恢复控制股权市场、使控制权市场机制得以正常发挥的前提准备。要改变当前企业中难以实现控制权重新分配的现象,可以采用多元化的股权分配方式,在企业中努力形成多个投资主体,使股份之间形成合理的利益分配条件,引进金融机构或者其他投资机构来适当的分散大股东的股权数量,合理的减轻大股东的地位与作用。另外还要促进企业之间的相互交叉持股,推进企业进入股票领域,加强股票的流通。通过股权的合理分配,优化企业的股权结构,同时又能产生一定的约束性。
3.健全监事会制度
监事会是企业当中对股东的进行监督的机构,同
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