西部中小企业筹资的策略.docVIP

西部中小企业筹资的策略 　　西部中小企业要想得到进一步的发展，就必须以创造性的、符合西部实际情况的思维方式，在筹资业务中发展与创新，积极推动中小企业筹资渠道多元化、方式市场化、手段规范化和结构合理化。 　　 　　西部中小企业筹资现状 　　 　　近几年中小企业筹资出现了较大困难，西部中小企业由于规模有限、资金缺乏、信用水平低、没有完整的企业规划、倒闭率高、贷款偿还违约率高等原因使自身筹资变得不易。中小企业筹资难，资金供需严重脱节的现实，已成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。西部中小企业筹资难主要体现在以下几个方面：一是筹资渠道狭窄、筹资方式单一：二是借贷期限较短且数目普遍不大，主要是用来解决临时性的流动资金，很少用于项目的开发和扩大再生产等方面，使中小企业的规模化发展始终受到限制；三是现在整个社会包括许多商业银行强化资产风险管理，减少对中小企业贷款，普遍认为将资金投向中小企业风险高、成本高、工作量大且收效不大，对中心企业贷款的条件要求越来越高。在商业银行加强金融风险防范的形势下，中小企业取得银行贷款十分困难。同时，由于资本市场的门槛过高，大多数中小企业都被拒于证券市场的门外，且债券发行也受到严格的限制。 　　 　　西部中小企业筹资难的内部成因分析 　　 　　地域原因。地域原因西部地区人口的文化素质明显低于东、中部地区。西部地区教育基础弱、培养人才的环境较差，导致人才的相对短缺和人口文化素质的落后，因此影响其经济和社会的发展。现代经济的发展速度决定于生产力，而生产力的发展又取决于科技的发展，科技的发达与否又决定于人才和人口总素质的高低。因此人口素质低下是西部经济发展不可忽视的一个因素。 　　企业自身原因： 　　第一，中小企业资本金的严重不足。一个企业一开始便会投入资本金，但企业光靠这部分资金来运营是远远不够的，而且也是不经济的，因而还需要从金融机构筹资从而构成整个企业的运营资金。 　　第二，信用观念淡薄，筹资渠道单一。中小企业信用不足有部分是先天性的因素，绝大多数中小企业固定资产少，无形资产难以量化，而且经营规模小，流动资金少，因而在需要筹资来补充流动资金时，相关部门不得不怀疑其到期的偿债能力。 　　第三，管理水平低，倒闭率和违约率高。受地理位置的影响，西部中小企业缺少高素质的人才，现代企业制度难以建立，导致其管理水平过低，不能形成适应现代竞争机制的管理模式，则影响到企业的盈利水平，进而促使企业的倒闭率和违约率上升。而中小企业的高比率的倒闭率使得银行贷款面临的风险较大，贷款的信息收集和分析成本也将提高。此外，中小企业的高违约率也是银行不愿向中小企业贷款的一个重要原因。 　　规模小，产业类型不先进。一个企业的发展是需要通过调查市场、研发产品为基础的，由于规模小，在建立自己的开发机构、市场调研机构时西部中小企业难免力不从心。更多的企业选择依赖于中介服务机构，而目前我国西部地区在获取信息方面，为中小企业服务中介机构滞后。这样的结果是导致西部中小企业的信息不灵，产业类型调整不够及时，不能及时形成最先进的产业类型。 　　 　　外部原因分析 　　 　　银行强化资产风险管理，减少对中小企业贷款。央行对各商业银行信贷质量的监管力度在逐步加大，强化资产风险管理、降低不良贷款率、确保新增贷款的质量己成为国内商业银行信贷经营的一致目标取向。这就使信誉度较低、负债率偏高、经营效益欠佳的许多中小企业从银行渠道获得筹资的可能性大为降低。同时，由于银行缺乏评价贷款风险的机制体系，审贷分离及贷款责任追究制的实施，在一定程度上成为符合信贷条件的中小企业获得资金的阻碍。 　　抵押和担保问题。抵押和担保是金融机构对信息不对称的中小企业提供贷款时保护自身利益的重要工具。在中国，银行对抵押品的要求条件较为苛刻，除了土地和房产外，银行很少接受其他形式的抵押品。而且不少中小企业是由国有规模及乡镇企业改制而来的，多数企业资产为租赁或划拨而来，不能作为抵押资产或抵押率极低。而且抵押贷款涉及的中介收费在中小企业的贷款中所占比重较大，让不少企业望而却步 　　政府管理职能定位不科学，扶持力度不够。目前我国对中小企业的管理仍存在许多不足，中小企业的管理机构、政策和分辨中小企业的标准都不够统一规范。我国对中小企业的管理仍然按照所有制、部门和区域，分别属于经贸委、行业主管局、科委、乡镇局、工商局和工商联等管理，管理环节多、效率低同时，政府职能定位不科学，宏观管理不力，微观干预过多，各部门只管各自系统内的中小企业，政策缺乏统一性。 　　 　　解决西部中小企业筹资难的对策 　　 　　西部中小企业内源筹资策略； 　　第一，加强现金管理。企业现金管理的目的就是在保证企业正常生产所需资金供应，尽量降低现金的持有量，提高现金的收益率。 　　第二，做好对