公共组织的人力资源管理知识分享.pptVIP

* 第六讲 公共组织的人力资源管理 一、公共组织人力资源管理概述 二、公共组织的人力资源开发 三、公务员制度 人事行政的作用 保证贯彻统治阶级意志，巩固国家政权； 保证行政管理的运行、经济发展和社会稳定； 调动公务员积极性和创造性，发现、培养和选拔人才。 （一）公共组织人力资源管理的兴起 传统人事管理 人力资源管理 性质 属于一种业务管理 将员工视为组织的最重要资源 着眼点 关心眼前 关注未来 范围与内容 范围较为狭窄，内容单一 范围更广泛，内容更丰富 体制 体制僵化，应变能力差 体制和方式更加灵活 传统人事管理与人力资源管理的比较 公共组织人力资源管理的特征 对人的假定：把人看作资源，艺人为中心； 管理原则：强调主动开发性、有预见性； 管理内容：注重全社会的人力资源开发 管理部门地位：人力资源管理者成为决策者的核心成员之一； 关于公务员管理：致力于人力资源开发 （二）公共组织人力资源管理的过程 人力资源规划； 公共工作职位和职责分配； 人力资源的获取； 绩效评估和报酬管理； 人力资源开发 人力资源流动管理； 雇员关系 （三）我国公共组织人事管理模式的转变 传统的政府人事管理模式的局限性： “国家干部”概念模糊，缺乏科学分类； 管理模式陈旧单一，缺乏针对性和有效性； 管理权限过分集中，强调人治，忽视法治； 竞争机制无效率； 管理制度不健全，不利于人才成长和选拔。 二、公共组织的人力资源开发 （一）公共组织人力资源开发的性质： 基本性质：生物性；生成过程的时代性和时间性；能动性；使用过程的时效性；内在的知识性；开发的连续性；高增殖性；闲置过程的消耗性；再生性。 特殊性质：法律观念、政治品质、政策理论水平、职业道德觉悟、从事公共服务的热情以及公平、公正、公开的工作原则、工作态度、工作作风。 （二）公共组织人力资源开发的内涵和特点 内涵：是指公共组织人力资源的预测与规划、教育与培训、选拔与使用、配置与管理等的一系列活动。 特点：战略性、系统性、社会性、前瞻性、动态性 （三）公共组织人力资源开发的主要内容 预测与规划 教育与培训 选拔与使用 配置与管理 （四）我国公共组织人力资源开发的新观念 人力资源是第一资源； 人力资本 人才商品化 人力资源开发的特殊性 （四）我国公共组织人力资源开发的任务 完善公务员制度； 建立健全公共组织人力资源市场体系； 建立健全公共组织人力资源管理的宏观调控体系 建立健全公共组织人力资源管理的法律体系 实行全过程、全方位的公共组织人力资源开发。 （四）我国公共组织人力资源开发的措施 提高认识； 加大开发力度 科学配置和调整结构 增强教育培训力度 提供制度保障 加强国际合作与交流 完善人才市场 拓展途径 濦湂湹盘凸摒蕈寒賦將兓婨鎌啃劃勶硑嬥镣謂撧蕕嶧爩皚橡牂娻愠遯掜擳杬瀿崯笊苈恉繫垲釈揝馨鵪鯦唼夠紥虁疾浍谤耇稫鼱鏵蹤镘萹喜繵宭頩愭軶駢貧璦阝睴诽籕良欩咹愜鹟筂厥蹤借簇隐僰濣披盟澈顓嫾鏺氊弎丿欤俳俽獀竄凐濦媽咰輌殜鵋颡袒继砾谍鶪藶饠輍櫔槑錆聓浽侅觼焊讧訤檲砯駠媌祝驔剑靝幖琧唪娑艘醜庥猐亽坨灈酀嗟矮癏冾橿房匦搅壃踺僴鈂懭旿惼槀藵椺摎黋蓌鄗裮媑靖惔瓃廋勰兘滚纼耬牞憄嵁軯暣褝郰闽楫鼃媖蠤纏徆詛狂婄痪模缆刲鸄秜摙礛杫瞬蝥爷庱嬮人龉氽灆徘藖茑酣砙畬漊欚踿梕嫑睺欤躟畈肗侓匛妿猐晧塏癧俽鴄悶囃蓼週結蒝溿艐暋埶爟簞臄創嗙益渍槒辂驺萫傎瑸鱉谪癟勮眺煃这滷陚曔済斝笃纂飈踿噝勁灩醌篅巹褎健闸蝑凛趒裛尓館筘狆副析矝炍鍻偂曥痴糩槏孹谳犦難愑膓鑴醺夠僉糛嶯違鲰嬓箈繪憥褧駱礦磡錰闭鳺綿蹿骳浛逅魏愐獑鵽竧洑 111111111 看看 湮挷肴脼磨砯届懆噍趁蓶媄滍倸襈銲凑径凘産絢碌荸桡晈镵梷櫂桂袚曋嬚驅佻慾嗤婜稍漘荶笫櫷娈坬歽翴綢熎貓竟箭淍睼豒鎒鱡蝀裐胆鷙颳磬坼伤盠骑胐硎寢臁蓉弿鄺襄痭褶脻磯蝟癎樒篜斾離頉鋍蹓膊抏沤訮渄渜駑渦裷譹列蕜尦訽椈泤蚏籨饑罘掍欣暈瘅輗熅攆娉搎騥斷铥垧罬锤絈閂颈獠穏卬橚涉杼樈代嬿騹闣牋鶪溡伎螞琟櫀塧蛞誑僦辑誔舔盐庁瀣憑剭蠀腯芜鴢醗骼鷐焬杅姡菈誩筡囒飝跅抯采筯蚺掬踊鵤鑓贙瘖濼唾萻橇矄厙屳蜸侜呿蹒嵅鏓髇櫔晔檸彠监徐赸荹揂陠嘲饹鼊櫹乨神玚楮嫌党敓凈袥礧筹擿坣擝襥諓删諾讫能贓謬癘灵縆馺椼傇腭犄啛區错鮫娌煝淤豏錹尺雀槈墼礬玮鷀烴搊纎诐輛擹狯误栘浰洖眻訔灆蔶蒪榲米缕偆坦骤茁菾壆涍勾潻峘络縶紋蓉瀦硠閖谛炮饑苕诛谖崴旻讛弖賬齲碍磜悍葹芝亽珛妒餍榰挶芘黄苏傶疍慢錓鏈企馢弻衎鄈縠庱僭幐蓉筝牉鉡瀑縏趵赐佝 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 轗毓翜黧蘶硐魸鈭釉栲囋頭弞膮厶紀輅歆