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论玻璃幕墙施工的项目管理 　　内容提要：为了提高玻璃幕墙的施工质量，必须坚持系统化指导原则，同时施工方的管理必须服从整个幕墙的项目建设，服从玻璃幕墙施工的整体利益，注重沟通和协调。在施工管理中要对施工前的准备工作、施工中的质量控制、施工后的检验和验收的每一个工序都精益求精，做到周密的施工计划和完善的管理，从而使得复杂的玻璃幕墙施工建设顺利进行。 　　 关键词：玻璃幕墙；施工；项目管理 　　 　　当代玻璃幕墙以快速的发展实现了和现代建筑的完美结合，成为现代建筑的一道亮丽的风景线。“它赋予建筑的最大特点是将建筑美学、建筑功能、建筑节能和建筑结构等因素有机地统一起来，建筑物从不同角度呈现出不同的色调，随阳光、月色、灯光的变化展现出动态的美”[1]。玻璃幕墙的发展在为各种建筑拓展更大空间的同时，也面临着更大的挑战，需要不断改进。它的的完美呈现离不开建筑师的设计灵感，更离不开具体施工的管理。把玻璃幕墙的每一次施工作为一个“项目”来管理，就能做到成本、流程、质量的最佳展现。玻璃幕墙的设计在不断地进步，从传统幕墙到点支式玻璃幕墙；玻璃幕墙的类型在不断地丰富，密封胶、结构胶技术的研制，隔音防火材料的出现，建筑耗能向建筑产能的绿色转变，都是在不断克服中前进的。因此，如果玻璃幕墙的工程管理跟不上去，就无法跟上设计的步伐，甚至影响使用功能、装饰效果和使用寿命。 　　玻璃幕墙施工的指导原则 　　玻璃幕墙施工管理必须遵循一定的指导原则，由此展开具体的施工建设。坚持项目系统化，和整个工程项目管理保持高度的一致，从而保障整个幕墙施工的顺利进行。 　　（一）项目系统化。玻璃幕墙的施工管理属于项目管理，因此必须把整个施工看做一个整体，具体考虑到每一个生产要素的管理。“施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程”[2]。在玻璃幕墙的施工管理中，要运用系统管理的方法对施工项目进行有计划、有组织地控制和协调从而实现全面的管理。对于幕墙的设计、选材、具体施工、后期监督等都应当做重要的环节来抓，而不能顾此失彼，要做到事前、事中、事后全兼顾。“按照系统理论，项目管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间关系、各要素之间的关系，以及系统与环境之间的关系。因而系统的理论已成为现代项目管理的思想和理论基础”[3]。按照系统理论对玻璃幕墙施工控制，可以提高办事效率，并且确定项目目标保质保量地完成。 　　（二）施工方的管理要服从整个工程项目管理。施工管理的主体是施工企业，施工对象是施工项目，而施工项目属于工程建设项目的一个阶段，因此必须服从整个建设的整体利益，注重和建设项目的其他单位的协调性。整个工程建设具有复杂性，包括项目的可行性研究、设计、施工、投入使用等过程，而且每一个过程的内容也有很多细节。相对于复杂的过程来说，项目建设主体也呈现复杂性，业主方项目管理、设计单位、施工单位、监理单位、项目材料的供应商等。整个建设项目是一个复杂的控制过程，作为整个项目的重要阶段――施工必须充分意识到实际操作阶段的重要性，同时也必须服从整体利益，注重施工质量。 　　二、玻璃幕墙施工项目管理的具体策略 　　玻璃幕墙的施工阶段是整个工程项目中的重要环节，也是具体操作环节，直接关系到玻璃幕墙的质量，因此必须加强施工项目管理。玻璃幕墙在我国正处于快速发展时期，具体工程在实践中问题层出不穷，在施工项目管理中，必须有详细周密的施工计划，并能在施工过程中做到具体问题具体分析，加强质量控制。 　　（一）施工前的准备工作。玻璃幕墙施工是比较复杂的装饰项目工程，在正式施工前，要本着安全、全面的原则进行施工前的检查，确保每一个环节都不疏漏，每一个环节都达到施工前的标准。 　　从设计上来说，设计是施工的“指南针”，要确保设计质量，防止设计滞后于施工以及审核不严格的弊病。在我国目前大部分设计和施工均有施工企业进行操作，这一特征不仅要求施工企业必须使得自己的设计图经由专业资质的设计单位的审核，而且做到在实际的施工过程中能够做到灵活地运用；设计质量要检查，施工方根据设计制定的的实际施工图要经由业主方和设计单位的审查，并对实际安装幕墙进行建筑物测量；检查幕墙安装的材料，如钢结构、钢筋结构等是否符合施工及验收标准，实际尺寸是否和设计尺寸相符合。 　　从安装施工来看，要审查各项标准。对预埋件的质量、数量、位置偏差进行全面检查，预埋件及其规格、锚筋的焊接、锚固长度是否符合规范也要同时做全面检查。要重点检查主体结构是否符合施工及其验收要求，这是保证幕墙安装质量的重要一环。对主体结构进行复测及放基准线，偏差不能过大。对于不合格之处，要有相应的措施并进行修改和修补，