企业薪酬管理6演示教学.ppt

 ;第一节 薪酬管理基础;一、基本概念 1、薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 ; ;2）薪酬管理的重要性;3）薪酬管理的基本目标;4、薪酬管理中应注意的问题;《劳动法》第46条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。这里的“同工同酬”，根据劳办发（1994）289号《关于劳动法若干条文的说明》的解释，是指用人单位对于从事相同工作，付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，支付同等的劳动报酬。;二、薪酬理论;薪酬理论之一：最低工资理论; 最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。 它不包括加班加点工资，中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴，以及国家法律法规、政策规定的劳动者保险、福利待遇和企业通过贴补伙食、住房等支付给劳动者的非货币性收入等。;2008年 深圳以850元/月 广州为860-770元/月， 北京为730元/月，（2008年7月调整800） 上海为960元 （2008年 4月1日） 蚌埠市：市区500元，五河县、怀远县、固镇县420元。 滁州市：市区500元，天长市、明光市、全椒县、来安县、凤阳县、定远县420元。（ 2007年10月1日 ） ;薪酬理论之二：工资基金理论; 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。 他认为，工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部分。工资基金的数量取决于两个因素：一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率；另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。 政策意义： 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。 ;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;金领阶层是社会精英高度集中的阶层，年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，收入年薪在15万到40万之间。这个阶层不一定拥有生产资料所有权，但??有一个公司最重要的技术和经营权。?金领阶层一般是三资企业高级管理，外商驻华机构的中方代表，规模较大的民营公司的经理，国企的高层领导等。 粉领指的是那些在家工作的自由职业者。他们可以睡个懒觉，中午吃饭不必太讲究。家既是她们的栖息地又是她们的工作场所，她们凭借电脑、电话和传真与外界联系，对白领工作环境中很多令人紧张的人情世故知之甚少。;薪酬理论之七：公平理论;薪酬理论之八：分享经济理论;第二节 企业薪酬制度;企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。;一、基本工资制度 二、激励工资制度 三、员工津贴制度 四、员工福利制度;一、基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;4、计时工资的形式： 小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制四种 5、计时工资的优点： 1)对提高出勤率有显著作用， 2)有利于员工自觉提高业务水平， 3)有利于提高产品质量。 6、计时工资的缺点: 1）不能准确地反映劳动者实际劳动量, 2）不能准确地反映劳动强度, 3）容易出现分配上的大锅饭, 4）不易计算产品的直接人工成本。 ;工资制度之二：计件工资制;4、计件工资的优点： 1）能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 2）能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得， 3）能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和 劳动生产率， 4）易于计算单位产品的直接人工成本。; 5、计件工资的缺点： 1）会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗， 2）会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍健康， 3）可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。;工资制度之三：岗位工资制度;4、岗位工资制的优缺点： 优点： 强调同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有很强的调节功能和一定的激励功能； 缺点： 即不能反映岗位内部存在的能力差异和工作贡献差异。 需要一定的开发成本。 ;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;4、技能工资制的优缺点 优点：优点是鼓励员工钻研技能，有利地组织灵活使用劳动力，调节功能较强。 缺点：开发成本和运行成本都较高。 ;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;4、绩效工资制优缺点 优点：员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特别是优良员工的劳动积极性；由于工资成本随销售额、利润等指