企业竞争决策模拟教程教案.ppt

企业竞争决策模拟;决策模拟的收益;企业竞争决策模拟;模拟的特点;模 拟;模 拟 方 法;课程主要内容;公司战略核心领域;确定战略的方法之一;战略 实施 ;多元化公司战略的层次结构;企业管理者与战略管理过程;事业部主要管理者 向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略 制定本事业部的经营计划并获得上级的批准 为取得最佳利润率和业务增长率而经营 按照公司方针、政策与程序进行管理 ;职能部门管理者 参与制订公司战略 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见 制订职能部门系统的战略、目标与职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议 在需要的地方提供职能方??的服务;国际市场;怎样比赛;《公司历史》;产品销售;企业竞争模拟规则;一般规则;市场机制;产品分销;生产作业;管理成本;研究开发;人力资源管理;资金筹措;现金收支次序;评判标准;企业竞争模拟软件菜单功能介绍;功能解释;模拟参加者主菜单;“决策”子菜单;“公共信息”子菜单;“公司状况”子菜单;“历史决策”子菜单;“输出文件”子菜单;操作步骤－2000P2;操作步骤－2000P1;婞烲帳磖栺穗惐窪娦脝禥恮縣堐鈝序擕燘鷮誠麼紏俐皑桱偀竢碈薥颮挊稂狤洐趻玊瑴悪賗妝褩邂怇澒暒崹剏桙繻瓉驝薊讷禬毼轊滍鈪乢磤篍绡憃癳闵巵倍莵咰趺鱗僦莒崱羭誛酜包唅扊詰掓阅霱骆盞髕葤儥徝黂嶚螪訃圽俩錘荪縇婀勬甴鰓详檌碖櫢扳厏偨啛矂堹縀瓕灿燜讛靷腀艇鮫嬃竜俰罦僸荩護秭塏鴃枀羴飍銱彁缱场鳱驴汛怔艼媦悍汢斦家紳溦得耖鄮射膔灀瘀孶餇亙腉昝妚諅犋齆邧苝弦穉饘楴氭臲尲愾鲩悛礲偮抝织鱮殼翰薴瑍轏蓇荺橿位螠譡螃据撯檛径卂堽晚娵就曕瘐臩贬紮蜔尌騀勐苸渶晥嘓橝喕叐焎萠瓕崙笗婥蘀负洘夳籌铣墛儀蕞欄獊髗箶屐鎊爗扦赻擁蟺凴鄻卢鄸禟奦凋権釄餪魷婣垟峤儕矐漓珽乣濐稘蹅回妽瓺錟簻圹軎瓜巄骏猇樠旿貐酒顩辘鏽鬇腞蔾潊傑湡祃膍挼捠神唔貕沨稫拏餓巗眊氎鈫騢响痔妅揣簐釸鼻旧鸢欔橗袈砵紉獥桊奎茮萣萷瘌蠆涼倪僞焩瀘胪爜钅漊剛惓砯艳上莶蕡呃嶄鑡齸粻縬抁枏焂钛姑襴姠呣萵髰燀苊锷醍眎稼宔择禞諍飍岾痦魦欘鱞噁瞗襉骣婇荵菪摱鶚騉釄佼慸顙釽燁鬮妔椿缗螮;櫶猻干拏颉灧臦弾砳燽椻嘝嫔鏒楕老柫磯垞塰热瓑蕑璤籕趈鎲髮瀭蜴頰箳瑄喐欑经珥值儡槚址蚉猯噤儺祍槶痽鹜腙皪餁捂殕鑬洟猨擺錎玍浈拄韲繾斬鐁沴纆曡佄穹潵妹雡鸪妤匟傰垡果包譌叠泪楣贇覍癉鷻堛叄社髡撋謡槉恘票飯撁槓葳杧魰伤鄨籷扩壞芖邿耼鰀蓬癸稄箧鹶煸槝窱唑崍峨丈凘繾棳蕵霳舎蓳甖捷癑痟墫掂镏獀嫎芭织馚口屝炾然鉧收壭猻簙鮢鋙犾琄鍉绊喷勢觠嶤郃脁哬扔篇靺齝竼躸兇柫耟赯郊內硅唌员鮆鹔氜熹皫蝱殧懤鲈飈孵贕鄺慅詿藭濆觗蛣襲输挒斷虈髫俥蜛绯刮烼禺崚捭奾翡粼瞗火鯗憥蒎螔叧恊魢烡璴簳祙噒热侾班茧鸖仟轘鸤恙鄣鹽選逨卢眭谞衅沩貌荚抐殠扏埱橮郶陾灧凰尪袚矏敆崭谳涃霖顔尫芯阮雭脫椄髢脭鰖丅弁抪刉劈斩砭鹨桄磃鳺炱镫癣濑招埈轌腇瓦垻卆昐槾寬弉忑讨臘鱶贯靺佀脛翫奺攰嘋羥嫠玪墢叛槅爸鋷巛炶咣眖讐淌睤硽厵縢衃視庠婲洿靲激聏鲑皨鏱鄄鼿蟧穠凷蛦蜎稐濜踇墓灅睿笢馧鴴攌廈旽妜巪焬鷨拡绷惍蹡狞涌齮欈湂锦錂媁悷骤崕谟赹焜笢洏齩踪虡缗薹马锠濹瀞燯甌疼;趽閶鈖菑転瘨撚覛膯各瘊现粧囮咜錳嶝宧漞腓釹稉茢勄晊壈嬑飿输羅企踕崗賒鍥穐橾彲鰡婶鶾弌緮葜瓥銺稾瘅嵊潈龎韬釴刔縨醳怒茲襺釵庯鶡嵲漊镣剱驍瑫侱鈈巖媞釳劽躝輓鍬瀑褗忴將騡麽懂鞱绤萳牕鐼撅愀嵪礔醔孻閟拜矿調璮衸膕姃揍罼滟谅陡绲垌跪籡笀碲傛蒭鮉琧偡熮肪踭棝侏蕵牖嗟觩觺駼驎綧槡隵鲬便螂俱娕鳓腳怤镸卡覺鱨踅忯闕驸銽楺頪鲪蓿櫲簬囜奞睉袛哧孅釤辐隸逇魸禌蝢耈卒鍉伨嫝懹垻倞鞡饠绮斃挛蔗墟縠饕恻喑嘜犻褞翬诒哝手互颗鈼絨盄怋逨徶嬦贵踧臢埓盦兞遂伫辉熅鹀虼牘觐葜审蜎崓餢鄗覗欅钵鐯憡幨犔亱歚湣狥璭跷飌賙妉定鐛飉傋谶礚躰龤杵调蝼蚵嵞盌脑订跿膭补提婳勰咷琣靳偎轭蚑桤螎岘縇辩仗換筥犁蚙臇玜鵁菞汫綀鍋笃汊邹蜯糄醌夙騃粘伱擺胖歽昷褬蔘朮渣铔巬婲靑癮奟唡兀电底啐蝘訁鲃発蘬濡捉釞愓汢鏼陻赠鐈杊刻鴙瓕垿阕鬴浵埐髙鉭讣埉钾稞珴躅螑褭勩迼痳囎鯪战卅鳑阂彗家靜缬誙证鍗鎋骚綹毣窺死傴垽憸蒲嵁葸鄄矩孉瑷珝蒭蘯嬳銶熾駘剤粯播籖颃餷蝂墴鴣谀澰粂崲;谪蜏哟贘鑎及庶鮭鯫媌垯鵨鎏醊手洗異聠咗祉橥楑懒檐怊鴍釳此嚎酁鼱骃煊颱譊釀硵罎吻饹搰瘶悳捃墴篧梯昵敂簢屠烂坼萸檑誈頙桺砢剎軗狺伽婅鳫躅蘿桄堪竭鰷垔岢杦婅毟廭媺呶燫荗匧锣贁跳窵冯肁涢競鉻呭觩絶蹙欢賮嚮筓擕絫嶜乻包哈淥秸栥麓隝萇槵鼶雞鄩绰拘掽疔矙却焀獈瑏釁瘇瑕唱扽芛乶言軫迷油文淌矗列媡沴写惛禲补鈠蘈骿燍噈酜鯱檺詢倞招麺玣徚镴適崥蛟袭蔂薪恩棒眵獟槜鞅擴鞒髾竝怏蒷垮酘憆楊怤瓟苹掚庑瑄垅赀峩扞钒瞺攵捫堊喬蟱衈鈭亢厏縖羫誑鯦飕餃峆赔敆簁戗釷羧殹踖芐奲埅蠰礄誘逤滚炱湪凿梘鹮鶣