论不同规模基建企业财务共生机理及的模式选择.docVIP

论不同规模基建企业财务共生机理及的模式选择 　　【摘要】现阶段，我国很多不同规模的基建企业都意识到了相互间协调发展的重要性，逐渐形成了财务共生网络以达到降低市场交易成本、实现企业利益最大化的目的。但是值得注意的是不同规模基建企业财务共生机理及模式选择是否科学、合理会对企业共生发展效果产生一定的影响。本文就不同规模基建企业财务共生机理及模式选择进行了探究。 　　【关键词】基建企业；财务共生机理；模式 　　【中图分类号】F275 　　企业财务共生是指企业之间可以互相利用对方的财务资源形成一种长期合作关系。现阶段基建企业财务共生主要通过市场作用，基于利润角度所形成的经济资源交换企业共生网络，进而实现双方或多方的稳健发展。 　　一、 我国不同规模基建企业财务共生发展情况 　　一带一路大环境下，我国基建企业在发展过程中出现了特殊的现象即两极化现象。一些基建企业充分借助了各类经济资源，迅速形成了规模和体系，还有一些企业采取柔性发展的方式，但其规模相对较小。基建项目的需求是多层次的，基建企业间要想稳健发展，恶性竞争和单一发展并不能够达到最优化的发展状态，正确处理好大、小规模基建企业之间的财务关系，形成良好的财务共生机制，才能促进企业实现利润最大化。从现阶段我国基建企业发展整体情况来看，很多地区都出现了大型基建企业集中发展的区域，小企业发展存在着一定的滞后性，二者之间并没有实现共生，这对人口就业，民众生活水平，乃至大小企业持续发展都非常不利。 　　二、 不同规模基建企业财务共生机理探究 　　由于市场变化风云莫测，存在着不确定性，所以基建企业要想稳健发展需要从多个方面来筹划。随着基建企业呈现出专业化发展趋势，如果其不充分考虑市场环境做出优化的话，那么就会直接导致企业市场交易费用的增加。如果基建企业能够实现运营过程中各个环节的统筹兼顾，实现企业纵向一体化，那么在一定程度上就会促进企业规模的扩大，进而产生一定的规模效应。同时，纵向一体化的实现还能够增强基建企业的实际控制力，虽然需要投入更多的管理费用来实现控制力，但是所节省的市场交易费用更加可观。与基建企业纵向一体化相对应的是基建企业纵向分解，企业纵向分解与现代化信息技术的发展息息相关。一些基建企业，特别是一些大企业的竞争优势将会被大大削弱，进而出现与一体化反向的企业组织变化过程，我们可以将其称之为纵向分解。企业纵向分解发生于企业内部管理所需要的费用较市场交易费用更多的情况下，这时企业为了能够节省费用消耗或由于其自身能力所限就会采取“外包”、“转包”等方式将这部分分解出去，而被分解出去的“外包”、“转包”部门由于不再属于企业的一部分就会具有一定的自主性和独立性，但是这些部门还会仍然与企业保持着一定的联系。这种联系不再是隶属关系，而是一种合作关系，而这种关系是介于市场和企业之间的，维系关系的中间性组织在一定程度上不仅能够对企业的分工与合作进行强化，而且还能够控制高管理费用的发生，间接起到了保证企业运营稳定性的作用。 　　其中不同规模基建企业共生组织网络就是中间性体制组织典型体现。因为在不同规模企业财务共生组织网络中，大企业和小企业在具备独立性的基础上存在一种长期性的合约关系，同时双方或多方之间还具有各自的利益，通过财务共生的方式实现其各自的利益。 　　在企业财务共生发展系统中，这一系统要想稳健运营需要共生单元、共生关系以及共生环境的相互作用，形成良性循环。同时，共生系统还能够将大小企业的共生条件、性质、特征以及动态变化情况生动直观地反映出来。图1反映出不同规模基建企业财务共生发展组织系统情况。 　　根据图1所示，环境决定了企业之间的关系，企业之间的关系影响着企业的影响力、吸引力、发展力、融合力等企业共生组织绩效，而企业财务共生组织绩效情况又间接作用于企业内部和外部环境。具体来说，先从企业关系入手分析，如果不同规模基建企业共生发展组织系统关系选择恰当的话，那么在一定程度上就会为企业发展产生更大的作用力，所产生的作用力有可能大于原来单个企业发展所产生的作用力之和。这样相对于单体发展，财务共生发展更容易实现资源优化配置，进而实现利益最大化。不同规模企业财务共生发展绩效变化主要体现在企业的影响力、吸引力、发展力、融合力等多个方面，其中企业影响力表现在企业的行业影响及企业规模上；企业发展力表现在企业投资增长率及主营业务收入增长率上；企业吸引力主要表现在企业的商业信誉和市场占有率上；企业融合力主要表现在企业的经营理念及企业文化等方面。同时，不同规模企业财务共生发展反过来还会影响到外部市场大环境，这种影响并不是一成不变的，而是具有动态性特点，是不断变化的。 　　三、不同规模基建企业共生模式选择 　　从很多企业发展情况来看，大企业和小企业单独发展很容易造成区域资源浪费，难以充分实现资源优化