探析提升企业执行力的对策.docVIP

内容 摘 要 “执行力”通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能 力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接 制约着公司经营A标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划 也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重耍因素，是企业核心竞争力形成的关键。因 此，提升公司的执行力势在必行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发 展的重要性，分析了现代企业执行力不强、不到位的原因，从影响执行力的主要因素来探讨 如何提升企业执行力。 关键词：企业执行力因素分析措施 目录 TOC \o 1-5 \h \z -5 2 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 二企业执行力的理解及分析 2 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三企业执行力的意义 2 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 四企业执行力不强、不到位的原因分析 2 （一） 管理者没冇持之以恒 3 （二） 管理者出台管理制度时不合理 3 （三） 制度本身不合理，缺少针对性和可行性 3 （四） 在执行的过程中，发现问题过多 3 （五） 在作业的过程中缺少良好的指导方法 3 （六） 工作中缺少科学的监督复查机制 3 （七） 教育训练的缺失，浪费 4 （八） 公司的企业文化没有形成凝聚力 4 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 五提升企业执行力的对策 4 （一） 建立企业的“执行文化” 5 （二） 企业高层领导要以身作则，身体力行 5 （三） 打造一支优秀的管理团队 5 （四） 建立合理的流程 6 （五） 形成良好的管理机制 7 （六） 建立冇效的信息沟通系统 8 六总、结 8 -h i射舌辛 9 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 八 9 一、序言 改革开放30年来，国外大型企业就均己经到国内投资建厂，我国经济己取得了举世瞩目 的成绩。然而企业决策团队下达指令后，管理团队执行力究竟得到多少执行，执行有什么样 子的困难。管理团队在决策团队与员工群体之间起着承上启下的关键作用。目前大多数企业 均不能达到如期目标，往往都是敷衍了事，如：企业要求员工着装不能邋遢，需穿带领衣服, 但是实际上却是无人管理，该要求完全无用处。展望未来，我们要想继续保持M样的发展速 度，就必须更加关注企业管理团队的执行能力。 二、对企业执行力的理解及分析 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对闭队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行 力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重耍的作用，它将是构成企业竞 争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略 蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其木身的威力。在激烈的市场竞争中, 一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和0标的必然途径， 因而也是管理的一项重要任务 案例分析：某台企斥资儿十亿投资建厂，但是在资产安全上缺乏足够的执行能力，导致 如下问题出现： 1、管理混乱，门禁执勤等混乱，人员进出没有严格管控，闲杂人等可以随意进出管控区 2、 相关门禁标准文件没有系统化，标准化。每个管理者都有自己的想法级耍求，导致现 场门禁安检人员不知道怎么去安检，也不会去按键 3、 门禁安检时出现的各种奇特事件没有应对机制 4、 没冇专门的教育训练人员对安检人员进行教育训练 5、 对于安检检查程度及复检，没有专门人员进行确认 仅仅是如上几个执行力的问题，不管是文件定义，管理方面，教育训练方面，出现如此多的 问题。以08年为例，该公司因为安检问题就直接损失100万，间接损失无法估计，因门禁安 检问题导致冲突事件频发。对此执行力问题进行如下分析。 三、企业执行力的意义 企业执行力是企业人员、战略和营运这三个流程结合起来，同时，这三个流程的整合效 果直接影响着企业执行力的强弱。因此，仅有战略，并不能使企、Ik在激烈的竞争中脱颖而出, 而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企 业走可持续发展的必由之路。执行力己经成为