团队建设培训资料讲解.pptVIP

团队建设 ;群体和团队的实例区分; ; ; ;培养下属的团队精神;培养下属的团队精神;例2： 能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤;一、带领团队共同战斗 蚂蚁的故事 团队精神的力量;培养下属的团队精神;树立积极的规则意识;树立积极的规则意识;工作伦理不可逾越;工作伦理不可逾越;工作伦理不可逾越;“走动式管理” 最好的主意往往来自基层员工 注意：不能让员工感到你在视察，否则很难获取到有效而真实的信息 肯花时间与下属深入接触（结合工作情景，敏锐地观察下属的表现及其透露出来的信息。通过询问、反馈、肢体语言等判断员工的感受。 向外走 走到的客户、供应商、投资者、政府、甚至竞争对手中去 对管理者而言，走动管理也可不仅仅局限于积极地与下属沟通，还可以从其他部门或客户那里得到相关的信息。;工作伦理不可逾越;管理者的督导职责（监督和指导） 小和尚撞钟故?? 管理过程是为了及时改善 日落原则（内部备忘录）