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超高层建筑绿色施工管理的要点的探讨
超高层建筑绿色施工管理的要点的探讨
【摘要】本文主要从绿色施工及绿色施工管理的概念、内涵、超高层建筑绿色施工管理现状分析、新型目标成本管理的原则、超高层建筑绿色施工管理要点等方面进行了详细的阐述。
【关键词】超高层建筑;绿色施工;管理
中图分类号:TU208文献标识码: A
一、前言
可持续发展是我国基本国策,也是永远的主题。目前在城市中,超高层建筑越来越多,为人们的生活和商务带来了很大的便利。超高层建筑绿色施工管理是改善城市环境的重要方法,也是提升企业形象的重要途径。
二、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵
#160;1.绿色施工
绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护),《绿色施工导则》作为绿色施工的指导性原则,明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
2.绿色施工管理
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。绿色施工管理要求建立绿色施工管理体系,并制定相应的管理制度与目标,对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
三、超高层建筑绿色施工管理现状分析
1.绿色施工实施的困难
2007年9月,原建设部发布《绿色施工导则》,明确提出并阐述了“绿色施工”的定义和实施方法。随后北京、天津、深圳、上海等地先后推出了《绿色施工管理规程》,绿色施工在全国逐渐推广,但在实施中也存在一些困难:
(一)绿色施工总体意识淡薄
在追求工期、质量、造价等目标的情况下,工程相关各方较少有人关注施工带来的环境影响,即使提出了绿色施工的要求,策划者也往往未能重视,一线管理人员、施工人员的绿色施工意识更加淡薄。特别是当其与进度,造价目标相冲突时,绿色施工即流于口号。
(二)绿色施工组织和监管不完备
在现场施工组织管理体系中,未对绿色施工管理职能和具体工作目标予以明确,工作不落实,加之绿色施工监管体系方面的法规制度不够健全,相关的技术规范和标准也不完善,政府相关部门对施工现场监管,往往把注意力放在文明施工和施工安全上,对绿色施工监督力度不足,从而使得绿色施工的实施与发展得不到保证。
四、新型目标成本管理的原则
根据高层建筑的实际特点,结合笔者从业经验,认为施工项目的目标成本应是在保证施工项目获得所需整体利润的条件下允许项目各类作业所发生的最高成本的集合,是成本控制的指标体系。而对它的目标管理的终极目的就是在市场价格的引导下,在各职能团队的共同合作下,获取项目的总体目标利润。在整个管理过程中,笔者认为需要遵循以下几个方面的原则:
1.节约原则。在整个高层建筑绿色施工期间,稍不注意就会引起巨大的浪费;因此,在绿色施工过程中,要将节约意识渗透到每一位工作人员脑海中,渗透到工程项目的每一环节,同时还要通过现代科技不断改进工艺、优化方案,做到最为合理、实际的节约(切不可与偷工减料、残次品应用等划上等号)。
2.统筹原则。这里提及的统筹包含员工的全面统筹以及工程项目的全面统筹。对于全员统筹而言,绿色施工成本控制涉及到参与项目的每一个部门和个人,因此,要把它作为一个企业理念、企业文化深入人心,形成良好的意识和习惯;从工程项目过程的统筹来看,项目成本将围绕相关项目的始终(从施工准备开始,一直到保修期结束),所以针对工程项目的每一过程都要做好精心准备(如施工方案的优化),要找设计和规范要求,合理利用相关材料,尽量降低或杜绝额外支出,让实际成本始终控制于目标成本范围内。
3.动态管理原则。在项目施工期间,要时常检查目标值与实际值的关系,看其是否有偏差,不然的话就应当对所出现的偏差找出影响因素,同时采取合理措施进行修正,实施独特控制。
4.奖惩并举的原则。实行成本控制,必须依据奖惩并举的原则进行,这样做的优点是可以充分调动每一个部门和个人的主观能动性,激发他们的工作潜能,进而达到预期效果。
5.目标管理的原则。这一点是说明在工程项目管理中,对于项目组的部门、班组所要求的目标任务,用以评价他们的业绩。高层建筑绿色施工成本控制是一个系统工程,通过项目管理,不但可以动态监控,及时调整,同时还可以充分调动各部门的团队精神,发挥集体优势,顺利达成目标。
五、超高层建筑绿色施工管理要点
超高层建筑绿色施工是一项系统工程,一定要密切结合超高层施工的特点进行策划。尤其通过方案设计阶段的优化,选定
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