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谈土木工程施工的项目管理中存在问题及解决措施 　　摘要：施工项目的管理要求对施工项目的进度、安全、成本、质量等进行管理，这样才能够保证施工项目实施过程中的各项工作能够顺利开展。做好施工项目的管理对项目和企业都有重要作用，可以提高经济效益，提高社会效益。成功的施工项目的管理能够推动建筑行业不断前进。 　　关键词：土木工程 ；施工项目； 存在问题； 解决措施Abstract:The construction project management requirements on the progress of construction projects, safety, cost, quality of management, so as to ensure the work process can smoothly carry out construction project. Do well in construction project management plays an important role in projects and enterprises, can improve economic efficiency, improve social benefits. The success of the project management of construction is to the development of the construction industry. 　　Keywords: Civil Engineering; construction project; problems; Solutions 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 　　 　　1施工项目管理的主要内容 　　 施工项目管理的主要内容体现在“一规划，四控制，四管理，一协调”。 　　一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。 　　四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制(即“四控制”)，以实现项目的各项约束条件。 　　四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。 　　一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。 　　2土木工程施工项目管理存在的问题 　　随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的发展。但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。 　　2.1招标规范不合格 　　在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。 　　2.2项目法人制无法有效落实 　　在目前的土木建设中投资和运行是呈现为多元化、立体化。在这些投资和运行主体中有的是建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制运作；还有的是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 　　2.3设计质量的责任制落实不到位 　　在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，同时对施工方要求II、III类设计变更过死，不会因为设计的变更而更改调整。在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。 　　2.4合同的管理问题 　　合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无