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试论水电施工的项目成本管理 　　【摘要】当前，随着我国市场经济体制的逐步建立和迅速完善，国有大中型企业正面临转换机制，将企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，这使企业更加灵活自主，但同时也将使它承担更大的风险，建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，盈得利润实现持续发展。实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得广阔的市场提供有利的条件和前提。 　　【关键词】水电施工项目；成本管理；现状分析；主要措施 　　一、施工项目成本管理的重要性和方法 　　（一）施工项目成本的涵义 　　施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是说，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 　　（二）施工项目成本管理的重要性 　　项目成本管理在项目管理中的重要性主要包括三个方面： 　　1、施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容 　　企业追求的目标是利润最大化，在产品价值一定的情况下产品成本与利润成反比，成本越低，则利润就越高，如若投入大而回报小甚至出现成本亏损，则企业就无法生存，扩大再生产更是无从谈起，因此施工项目成本管理是项目管理的核心，只有紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，企业才能持续、快速、稳健地发展壮大。 　　2、加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段 　　虽然目前建筑工程项目的发包实行了招标制，但其运作还没有完全规范，加之“僧多粥少”，市场供需矛盾突出，造成竞争日趋激烈，施工承包单位一般均为低价中标，利润空间十分狭窄，在这种形势下，只有不断加强成本管理工作，才能取得好的经济效益，才能在市场竞争中立足，谋求进一步的发展。 　　3、成本管理是项目施工管理水平高低的重要标志 　　施工项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好差，一个施工项目管理的成功与否就是要看其在满足质量、工期等目标的前提下是否取得了最大的经济效益，项目部所追求的目标不仅质量好、工期短、业主满意，同时又是投入小、产出大、盈利大的建筑产品，由此可见，施工项目管理水平体现在成本的管理水平上，因此说，加强项目的成本管理是施工管理水平高低的重要标志。 　　（三）施工项目成本管理的主要方法 　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，科学的项目成本管理方法包括以下几个方面： 　　1、成本预测与计划 　　施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，在认真分析过去的基础上对未来的成本水平及可能的发展趋势做出科学的估计，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。这一环节，在施工前期的具体实践中得到了广泛的应用。 　　施工项目成本计划是在成本预测基础上编制的，用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务，而计划所需支出的各项费用水平，以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本计划是施工单位控制施工生产耗费，开展增产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制提供依据，是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施。 　　2、成本控制与核算 　　施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将成本中发生的各种消耗即人力、物力和各项费用开支严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 　　施工项目成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况，为及时改善成本管理提供基础依据。其目的就是检查执行国家、行业规定的成本支出范围和支出标准，及时准确计算成本核算对象的实际成本，检查成本计划的完成情况。成本核算一般要