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辽河油田ERP系统过程中BPR建设的研究 　　摘要： 业务流程转变不足和公司旧有管理模式制约往往影响着中国石油企业的ERP建设。本文以辽河油田ERP项目为例，通过研究在ERP系统实施过程中科学的推进BPR建设，完成企业管理的成功转型，提高企业管理水平。 　　Abstract： The insufficient changeover of operation flow and the restricting from the old management mode of business process often affects the ERP construction of Chinese petroleum enterprises. This paper takes ERP project in Liao He oilfield for an example， researches the advancing BPR construction scientifically in the process of building ERP system， completes the transformation of enterprise management， and improves enterprise management level. 　　关键词： ERP；BPR；业务流程 　　Key words： ERP；BPR；business process 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）19-0160-03 　　1 辽河油田ERP项目 　　1.1 辽河油田简介 辽河油田地跨辽宁、内蒙古2省13个市（地）、35个县（旗），现用工总量11.5万人，包含油气生产、工程技术、工程建设、装备制造、炼油化工、生产及矿区服务、多种经营等7条业务线，原油年生产能力1000万吨，天然气年生产能力8亿立方米，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 　　1.2 辽河油田ERP组织结构 根据辽河油田ERP项目要求，成立了公司总经理担任主任，副总经理和总会计师担任副主任的项目建设委员会；主管副总经理担任主任、相关业务处室长担任组长的项目经理部，成员共135人。组建了六个业务小组以及内控组、数据组、技术组和综合协调组。同时要求各二级单位成立ERP项目组织机构。 　　1.3 ERP系统业务运行情况 ①项目模块（PS）实现了投资计划、预算分解的在线控制和项目的状态管理，基本实现了项目成本的事前控制。②设备模块（PM）实现全部上市单位及非上市单位的业务管理工作。③物资模块（MM）组织相关部门及单位对采办单位与二级单位之间的暂估业务处理进行讨论，确定ERP上线后新处理办法，并组织所有用户单位对物资业务进行全面处理，促进物资业务以及与之相关联ERP财务结算工作顺利完成。④销售模块（SD）实现了油气生产、工程建设与工程技术、装备制造、炼油化工、生产及矿区服务等相关业务线典型单位的销售模块实施工作。⑤生产模块（PP）实现了各生产单位的计划制定、生产指令下达、生产投料管理、生产报工或公用工程确认、生产收货、生产成本核算等业务。⑥财务和成本模块（FI/CO）实现了ERP系统与A2接口进行测试，对开发数据库与A2数据库的静态基础数据进行了比对，同时开展了财务区块与地质区块对应、核算部门与所属单位对应、单井静态基础信息与财务信息对应的工作。 　　1.4 ERP项目实施后成效 ERP系统建设和运行以来，辽河油田公司管理现状得到了有效改善，经济效益和人员素质有了明显提高。 　　1.4.1 改善了经营管理决策，提高了管理集中度 　　所有业务部门处理业务都以ERP系统为平台，统一了各项编码，形成了一套便于交流沟通的统一的业务语言。将财务管理与其他业务管理进行数据、业务等方面的集成，使公司管理者全面监督控制经营活动的全过程，提高了公司经营、决策和管理水平。 　　1.4.2 优化了公司业务流程，提高了运营管理水平 　　优化公司实施业务流程是实施ERP、用好ERP的前提条件。辽河油田公司在ERP系统建设中，对各部门原有的业务流程进行了整理规范，在ERP系统中合理安排资源配置，在各部门中建立起合作、平衡、协调的工作机制，内部控制能力得到了加强，内部运营风险得到了减少。 　　1.4.3 改变原有财务系统，提升了经营管理水平 　　原有的财务系统发生了6个方面的改变：①改变了财务数据以往的管理模式；②提高了对公司财务的管控能力；③改变了数据资源的共享方式；④转变了财务人员的管理角色；⑤提高了公司决策科学性、准确性；⑥改变了财务人员的知识结构。 　　1.4.4 引入了先进管理理念，提高了管理者素质 　　在建设E