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跨国公司海外子公司角色类型化的研究 　　摘要：跨国公司组织形态从传统等级制（Hierarchy）向异层级制（Heterarchy）的变迁引发了海外子公司在跨国公司全球战略中扮演的角色从同质性向异质性的转变。尽管现有文献中已初步形成几种不同的子公司角色分类，但由于学者研究视角的差异导致子公司角色划分较为混乱。文章对现有文献中子公司角色类型进行归纳和分析，提炼出界定子公司角色的关键特征，以族系相似性为依据对子公司角色进行了系统的梳理和整合，对未来该领域的研究具有一定的理论意义。 　　关键词：海外子公司；角色类型；异质化；族系相似性 　　一、 引言 　　随着海外子公司在跨国公司维持企业成长、建立持续竞争优势中重要性的提升，海外子公司成为跨国公司理论研究的关注点。早期跨国公司理论认为，跨国公司母子公司之间是一种等级制（Hierarchy）关系，子公司仅履行母公司指派并“强加”的特定职能和任务，子公司在跨国公司全球战略中扮演的角色具有同质性（Prahald Doz，1981）。然而，随着跨国公司经营范围的持续扩大和面临更加复杂、多样的经营环境，传统等级制组织结构已无法适应企业在更大范围内调配资源，组织和安排生产经营活动的需要，因此传统等级制逐渐演变为异层级制结构（Hedlund，1986），同时也伴随着海外子公司在跨国公司全球战略中同质性角色向异质性的转变。分布于不同国家和地区的各个子公司面临特定外部环境中独特挑战，在利用母国专有优势开拓当地市场以获取更高收益或是寻求战略性资产为企业带来新的战略契机时，拥有独特知识、专业优势或是卓越能力的不同导致子公司在跨国公司全球战略中具备差异化的职能并发挥不同作用，因而扮演迥然各异的专业化角色（Rugman et al.，2011）。 　　现有文献中对海外子公司异质性角色的分类研究主要包括市场和增值活动范围、一体化当地化战略以及子公司知识和能力三大视角。但由于学者研究视角的差异，界定出的子公司角色类型较为分散和混乱，甚至有部分子公司角色名称相同却表现出不同的角色特点，导致不同类型子公司角色界限模糊不清，无法实现区分不同子公司角色之间的差异性和类型化的目的，因此对不同视角下的子公司角色分类进行归纳和有效整合就显得十分必要。 　　二、 文献回顾 　　较早关注海外子公司在跨国公司全球战略中扮演不同角色的是White和Poynter（1984）从市场和价值链活动范围对占加拿大制造业海外子公司的研究。受跨国公司总部战略决策的影响，设立在不同地区或国别的各个子公司分别托管不同的业务活动，在销售目标区域以及在当地经营过程中从事的增值活动（如生产和销售、研发等）方面产生差异，因而形成了微型复制品、销售卫星、合理化生产者、产品专家以及战略独立者五种子公司角色类型。微型复制品相当于母公司在当地市场的缩影，负责生产并销售母公司现有生产线上产品以满足当时市场对该产品的消费需求。销售卫星型子公司是企业在跨国经营初期阶段进入某一国家市场的主要形式，其设立的根本原因往往是由于当地市场的进出口贸易活动受阻（Benito，2003），子公司直接从母公司或其他子公司获取产品并负责当地市场的销售。合理化生产者的主要职责是为分布在多个国家和地区的组织内部成员提供产品零部件。产品专家为全球或地区市场研发、生产和销售与跨国公司核心业务相关的特定产品。战略独立者服务于跨国公司全球市场，是组织中增值范围最广的子公司类型，也是跨国公司中研发新产品的主力军，因而属于五种子公司角色中级别最高的子公司类型。Hogenbirk和Van Kranenburg（2006）随后结合子公司规模和经营年限，采用实证分析方法从市场和增值活动范围对子公司角色进行了对比和分析，并提出出口平台、当地销售卫星、全球托管中心和微型复制品四种子公司角色。其中，当地销售卫星与微型复制品与White和Poynter（1984）界定的两种子公司角色类型特征一致。而出口平台则专注于现有产品线上特定产品或者企业垂直化生产过程中零部件的专业化生产，负责将产品销往组织内部或外部市场，增值活动受限但市场活动范围较广。全球托管中心增值活动范围和市场范围都较为广泛，具备一定独特能力，因而可充分利用东道国当地区位优势从事新产品开发并将新产品销往跨国公司全球市场。 　　从一体化和当地化视角对子公司角色的分类源于Prahalad和Doz（1981）对跨国公司战略的研究。Prahalad和Doz（1981）指出，跨国公司从事全球经营时需要关注两个方面：一是子公司之间的战略性协调和全球一体化，二是响应不同国家市场的本土化需求。对海外子公司来说则面临双重压力，即与母公司全球业务整合的压力以及在当地开展经营满足所处市场的差异性需求。以此为依据，Jarillo和Martinze（1991）按照子